Меню
Регистрация
Главная / Курсы / Начинающим / Бизнесу / Библиотека

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Список
Популярное
Самое свежее

Косяки отбора. Часть 3. Как выбрать того самого, единственного

Это снова я, друзья, простите, пропустила неделю, было много другой писанины:) И сегодня у нас по плану  ШАГ 3. ОЦЕНКА И ОТБОР КАНДИДАТОВ И хотя он вам кажется более животрепещущим, чем Шаг 1, все же настоятельно прошу вас перечитать Часть 1. Кто вам нужен. А потом вернемся к отбору. Потому что основной наш косяк именно в недостаточном внимании к формулированию цели. Мы точно не сформулиро...

Косяки отбора. Часть 3. Выбираем с помощью интервью

{localvideo}185{/localvideo}Похоже?))Признайтесь, вы же спрашиваете кандидатов, в чем разница между уткой? Да ладно, они нам пишут! И про уток, и про горы с ложками и про то, как помыть слона)).  горькая правда заключается в том, что практически невозможно увидеть человека таким, какой он есть на самом деле. Мы уже публиковали Основные ошибки при проведении собеседований - пожалуйста, проч...

Косяки отбора. Часть 2. Где и как искать

Как обещала, друзья, продолжаю наш пошаговый план к сотрудникам мечты. Первый шаг здесь. А сегодня два самых распространенных вопроса от студентов-руководителей: Что делать, когда дефицит кадров? Где и как искать ИМЕННО ТЕХ людей, которые нам нужны? Объединим их в один. Ибо дефицит кадров случается только у тех, кто не очень понимает, где и как их искать. Самый распространенный миф, котор...

Косяки отбора. Часть 1. Кто вам нужен

Мните себя гуру отбора? А потом работаете с "..." (вставьте сами все те эпитеты, которыми вы награждаете своих подчиненных в разговоре с друзьями, у меня язык не поворачивается). А хотите, чтобы по-другому? Чтобы вокруг все сплошь милые, толковые, ответственные люди? Тогда прочтите этот пост. Вернее, серию постов, т.к. ошибок много, а лонгриды мало кто любит. Пост родился по следам занятий в Высше...

Профессия HR исчезнет?

КОЛОНКА ЮЛИИ ЧЕМЕРИНСКОЙСегодня в сети кипят обсуждения технологических новинок, где "умные" машины заменяют не только человеческую силу, но и человеческий интеллект. Только за последнюю неделю я прочла: Про искусственный интеллект, который управляет лучше человека, Какие профессии исчезнут из-за автоматизации — исследование Bloomberg Герман Греф заявил об отсутствии перспектив для сп...

Правильный HR

КОЛОНКА ЮЛИИ ЧЕМЕРИНСКОЙРосстат подготовил доклад «О финансовых результатах деятельности организаций в январе-апреле 2017 года», в котором называется доля убыточных организаций в России. И вот что получается. Сальдированный финансовый результат, то есть прибыль минус убыток, организаций за эти четыре месяца составил 3,22 триллиона рублей. Порядка 30,9 тысячи организаций получили...

Мотивация наставников

КОЛОНКА ЮЛИИ ЧЕМЕРИНСКОЙЧасто в своей практике я слышу вздохи и жалобы на то, что наставничество в компании не работает, доплаты не помогают, у наставников нет желания заниматься новичками, обязанности свои они выполняют формально, без души. И прочая и прочая. Что делать, как оживить, как заинтересовать? В этом выпуске я собрала те фишки, которые придумали и успешно практикуют наши студенты курсо...

Три аргумента о бесполезности ежегодной массовой оценки персонала

1. Оценка - мероприятие малонадежное и демотивирующее Посмотрите на итоги исследования Делойтт. Результат оценки во многом зависит от картины мира оценивающего, от его фильтров. Поэтому 80-90% (!) оцениваемых (людей без особой авторской и лидерской позиции) оценка демотивирует. А если еще принять во внимание "умение" наших рукооводителей проводить оценивающие беседы и давать обратную связь ...

Как представлять себя, давать обратную связь и вести малый разговор - единая схема!

На своих занятиях в ВШБ МГУ в разделе коммуникативной компетентности мы обязательно обсуждаем со студентами три главных коммуникационных инструмента руководителя: представление себя или кого-то/чего-то, обратную связь и "малый разговор". Эти короткие беседы чрезвычайно важны: они показывают реальность, мотивируют и развивают (людей, отношения, проекты). Но когда начинаешь опрашивать, а кто дает об...

ПОСТАНОВКА HR-ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ

  Новый год уже не за горами, и сегодня мы, как обещали, займемся определением целей для наших HR-служб и их сотрудников. Наша приоритетная задача - сделать так, чтобы:   задачи перед нашими подчиненными стояли только самые важные (избегаем перегруза, щадим людей и себя), запланированные нами мероприятия максимально помогали целям компании, наши эйчары понимали, куда и зачем и...
1
2
3
4
5
НазадВперед