Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

ПОСТАНОВКА HR-ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ

  Новый год уже не за горами, и сегодня мы, как обещали, займемся определением целей для наших HR-служб и их сотрудников. Наша приоритетная задача - сделать так, чтобы:   задачи перед нашими подчиненными стояли только самые важные (избегаем перегруза, щадим людей и себя), запланированные нами мероприятия максимально помогали целям компании, наши эйчары понимали, куда и зачем и...

Три аргумента о бесполезности ежегодной массовой оценки персонала

1. Оценка - мероприятие малонадежное и демотивирующее Посмотрите на итоги исследования Делойтт. Результат оценки во многом зависит от картины мира оценивающего, от его фильтров. Поэтому 80-90% (!) оцениваемых (людей без особой авторской и лидерской позиции) оценка демотивирует. А если еще принять во внимание "умение" наших рукооводителей проводить оценивающие беседы и давать обратную связь ...

Мотивация наставников

КОЛОНКА ЮЛИИ ЧЕМЕРИНСКОЙЧасто в своей практике я слышу вздохи и жалобы на то, что наставничество в компании не работает, доплаты не помогают, у наставников нет желания заниматься новичками, обязанности свои они выполняют формально, без души. И прочая и прочая. Что делать, как оживить, как заинтересовать? В этом выпуске я собрала те фишки, которые придумали и успешно практикуют наши студенты курсо...

Алгоритм обратной связи - это просто!

Неумение давать обратную связь демонстрирует на занятиях 95% студентов-руководителей. Во-первых, мешает масса ограничений в голове, зачем ее в принципе давать: «Они взрослые,  сами знают, хорошо справляются с делом или нет. Нет необходимости говорить им об этом» «Если хвалить - зазнается…»  «У меня нет времени заниматься этим, все и так работае...

Какие метрики выбрать для HR

Друзья, привет,от вас часто приходят вопросы о том, какие метрики правильно выбрать для HR-службы. Невозможно же отслеживать все.Все метрики HR и HR-DashboardЯ тоже так думаю:). Более того, хотя в последнее время буквально все на них помешались, я по-прежнему стою на позиции, что нам важны не сами метрики, а возможность на их основе делать правильные выводы, принимать правильные решения и улучшать...

Правильный HR

КОЛОНКА ЮЛИИ ЧЕМЕРИНСКОЙРосстат подготовил доклад «О финансовых результатах деятельности организаций в январе-апреле 2017 года», в котором называется доля убыточных организаций в России. И вот что получается. Сальдированный финансовый результат, то есть прибыль минус убыток, организаций за эти четыре месяца составил 3,22 триллиона рублей. Порядка 30,9 тысячи организаций получили...

Косяки отбора. Часть 1. Кто вам нужен

Мните себя гуру отбора? А потом работаете с "..." (вставьте сами все те эпитеты, которыми вы награждаете своих подчиненных в разговоре с друзьями, у меня язык не поворачивается). А хотите, чтобы по-другому? Чтобы вокруг все сплошь милые, толковые, ответственные люди? Тогда прочтите этот пост. Вернее, серию постов, т.к. ошибок много, а лонгриды мало кто любит. Пост родился по следам занятий в Высше...

30 вопросов, которые сдвигают вас с мертвой точки

  На Лайфхакере встретила перевод поста о правильных вопросах. Очень-очень правильная тема, захотелось ее развить. Ведь действительно, для того чтобы получить правильный ответ, в первую очередь нужно уметь задавать правильные вопросы. Это применимо и в учебе, и на работе, и для личного развития, и особенно - для улучшения своей жизни. Правильный вопрос как бы создает пустую чашку правильно...

Навыки будущего

  Институт будущего (The Institute for the Future – IFTF) в совместной работе с научно-исследовательским институтом Феникса (The Phoenix Research Institute) опубликовал статью “Навыки Будущего” (Future Work Skills), рассказывающую о требуемых способностях, которые будут необходимы для того, чтобы получить престижную работу в 2020 году.   Всеобщая вовлеченно...

Как развивать новые компетенции: понятный план

Кто же спорит, развитие компетенций сегодня - штука постоянная, необходимая и просто даже навязчивая. Мир так быстро меняется, вслед за ним - и содержание нашей работы. Бац, и вдруг становятся востребованными новые навыки. К примеру, только за последний год по нам, эйчарам, цунами пронеслись: бирюзовые организации, культура agile, управление проектами, а не людьми, Scrum, Kanban, Круг ...
1
Вперед