HR-СТАТЬИ

Наши студенты часто спрашивают, а нужно ли давать сотрудникам соцпакет (страховки разного рода, оплата фитнеса и т.д.) - ведь ни на что, кроме лояльности, он не влияет и в достижении целей-задач компании не помогает. А деньги растрачивает немалые. И не лучше ли эти немалые деньги пустить на премирование достижения нужных и достойных результатов?

Давайте разбираться. Соцпакет соцпакету рознь. Вот смотрите.

ВАРИАНТ 1. ПРОСТО СОЦПАКЕТ

Здесь компания выделяет бюджет на соцльготы (обычно примерно 5% от ФОТ, а в каком-нибудь Газпроме и все 15%) и  поровну осчастливливает всех ДМС, компенсацией обедов и прочими плюшками. Топ-состав - плюшками покруче, например:


Предчувствую, что сейчас меня забросают помидорами, но скажу честно: я уверена, что такая система - не что иное, как лень эйчаров. Такой неразумный социализм: надо - не надо, получай, используй. Неразумно и с точки зрения расходов, и с точки зрения мотивирования людей.

ВАРИАНТ 2. КАФЕТЕРИЙ

Компания снова выделяет бюджет, но не навязывает сотрудникам свои решения, а дает возможность выбрать то, что порадует именно их - учитывает индивидуальные потребности, так сказать. Составляет "меню" льгот и раз в год дает на выбор.
 
О системе кафетерий мы писали здесь. А ещё мы подробно изучаем её на курсе Менеджер по компенсациям и льготам и студенты сами конструируют оптимальную модель для своих компаний.

Уже гораздо лучше, правда? И бюджет с умом тратим, не оплачивая, к примеру, ста процентам сотрудников ДМС, который использует едва ли четвертая часть персонала, и люди довольны.

ВАРИАНТ 3. СВОЯ ВАЛЮТА

Вот этот вариант мне нравится больше всего. Суть та же, "меню" на выбор, но мотивация круче. Потому что тебе дают льготы не просто потому что ты сотрудник нашей прекрасной компании, а ты должен (и можешь) их заработать. Хорошими идеями, определенными достижениями, помощью коллегам, соответствием корп.ценностям или всем сразу - в зависимости от того, что сейчас нужнее и важнее компании. Внутренняя валюта гениальна тем, что напрямую в мозг поощряет именно то, что вам важно. А может даже использоваться в качестве эквивалента акциям компании.

ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ВАЛЮТЫ

ОБИ
В компании ОБИ есть ОБИкойны, с которыми можно прийти в корпоративный кафетерий OBInefits Cafe и купить что-то для себя или своей семьи на выбор:

• транспорт
• медицина
• культура
• спорт
• дом  (на сегодня лидер по спросу, но это и понятно, ведь ОБИ - это про дом).

Как это происходит:
1. Компания вручает ОБИкойны за определённые достижения в компании (эффективность и лояльность), устанавливая внутренний курс валюты к рублю.
2. Начисленные обикойны активируются на счёте сотрудника и в личном кабинете корп портала.
3. Сотрудник получает возможность выбора льгот одного или нескольких направлений и покупает их через корп портал, получая виртуальную платежную банковскую карту в своём телефоне.
4. Далее сотрудник имеет возможность проводить покупки в любых магазинах на территории России, включая и интернет-покупки, по выбранным ранее категориям (спорт, здоровье, культура и тд)

НОВАРД
В группе компаний «Новард» существуют «варды», но начисляются они только за подачу и реализацию бизнес-идей или проектов по развитию компании. Варды можно отоварить в виртуальном магазине или перечислить на благотворительность.

I-FREE
Компания I-Free занимается высокотехнологичными штуками вроде NFC-чипов и приложений. Неудивительно, что они ввели цифровые "поощрялки" аж в далеком 2010 году. Каждому сотруднику на месяц выдаются десять «фришек», но не для себя. Он может раздать их коллегам за помощь или впечатляющее выполнение обязанностей. Поощряются и не совсем рабочие дела: участие в жизни компании или просто человеческая поддержка.

Затем эти внутренние деньги можно потратить в магазине компании. Там есть мелочи вроде канцелярии, и кое-что покруче, например, iPhone. Интерес к покупкам поддерживается периодическими аукционами, когда сотрудники постепенно повышают цену на какой-либо «пряник».

У вас наверняка возник вопрос: не используют ли сотрудники такую систему в корыстных целях, намеренно отдавая «фришки» друг другу, чтобы потом прикупить что-нибудь хорошенькое. Так вот: в компании следят, чтобы одни и те же люди не обменивались «фришками» регулярно.

Если вас заинтересовала тема внутренней валюты, то в сети множество примеров, не стесняйтесь гуглить. Например, вот про бобрики, репы и ежи

САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ "ПРЯНИКИ"

По данным за прошлый год, наибольшей популярностью в компаниях, имеющих систему кафетерия, пользовались:

• 2 билета в IMAX;
• полугодовой абонемент в фитнес;
• сертификат в СПА;
• поход в ресторан;
• оплата непрофильных курсов;
• выходные в загородном отеле;
• последняя модель iPhone.

Чем хороша внутренняя валюта?

Во-первых, своевременностью. Ведь если человек отличился на работе или подвиг какой совершил, а премия придёт только в конце месяца (а то и квартала), то закрепление правильного поведения не произойдет. Надо сразу похвалить, погладить: так мотивация сразу повышается и сотрудник готов к новым свершениям.

Во-вторых, это практично. Выпуск внутренней валюты не затратен, обычно вообще её делают цифровой, хотя я бы предпочла бумажные "денежки")). Она не подвержена инфляции, её оборот легко контролировать, можно обменивать на продукцию предприятия – в общем, все остается внутри компании. Да и курс валюты можно регулировать самостоятельно, в зависимости от того, как идут дела у организации.  

В-третьих, это прекрасный способ мотивирования игреков и зетов - заинтересовать и вовлечь их в жизнь компании реально сложно:). А такая геймификация помогает и даже, как показывает практика, материальная сторона вопроса отходит на второй план.

Вот такая история с внутренней валютой, друзья. Сейчас подумала: а надо и нам в HR-Академии внутреннюю валюту для поощрения студентов придумать! За соблюдение графика, за качественные домашки. Чтобы потом ее на следующем курсе можно было использовать как часть оплаты. Как вам идея? Лайк?)