Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

КОЛОНКА ЮЛИИ ЧЕМЕРИНСКОЙ / Прозрачная система оплаты

Прозрачная система оплаты


Сотрудники большинства российских предприятий не знают ни обязанностей, ни зарплат коллег. Доступ к этой глубоко конфиденциальной информации есть лишь у руководителей компании и у тех, кто занимается начислениями. Более того, во многих компаниях за разглашение этой тайны жестко наказывают. Припоминаю выдержку из корпоративного кодекса Студии А.Лебедева: «Вы, конечно, можете поведать коллегам о своей зарплате, но только один раз. Потому что больше вы не будете у нас работать».

Разглашение зарплаты
Когда я спрашиваю руководителей, для чего такая таинственность, они объясняют это вот чем:

1) Федеральный закон от 29.07.2004 № 98-ФЗ «О коммерческой тайне»;
2) глава 14 Трудового кодекса РФ;
3) чтобы конкуренты не перекупили ценного сотрудника;
4) кого-то может демотивировать более высокий заработок коллеги, и он будет работать с прохладцей, а то и вообще уволится.

Но слушайте, если от конфиденциальности оплаты столько плюсов, то почему в японских, американских и европейских компаниях информация о зарплатах сотрудников открыта, а индекс счастья на работе и производительность труда выше? Давайте здание домыслов наших руководителей разберём по кирпичикам.

1. Федеральный закон «О коммерческой тайне»

Среди документов, с которыми новый сотрудник знакомится под роспись, есть бумага о конфиденциальности информации. В ст.11 закона  «О коммерческой тайне» говорится, что работодатель должен «ознакомить под расписку работника … с перечнем информации, составляющей коммерческую тайну». В этом документе есть запрет на передачу конфиденциальной информации под угрозой увольнения, но, как правило, нет четкого перечня - какая же информация является конфиденциальной. То есть разглашать запрещаем, а что именно нельзя разглашать – точно не скажем. Это позволяет работодателю потом подогнать под конфиденциальность и коммерческую тайну что угодно. Но! Если в документе ясно не указано, что размер зарплаты является коммерческой тайной (а он по сути своей никак под эту категорию не попасть не может, см.ниже), то работник не имеет никаких обязательств по её неразглашению.

Ст.3 закона говорит, что коммерческая тайна – это сведения, “которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам”. Что мы видим? Что информацию о зарплате по этому определению нельзя отнести к коммерческой тайне, ведь она не представляет ценности в силу ее неизвестности третьим лицам.

Более того, в ст. 5 закона сказано, что сведения о системе оплаты труда и о задолженности работодателей по выплате заработной платы - не могут составлять коммерческую тайну.

2. Пресловутые персональные данные

Глава 14 Трудового кодекса РФ запрещает сообщать кому-либо персональные данные работника без его письменного согласия. Но, во-первых, это запрет для работодателя. Как говорят в школе, звонок для учителя. А во-вторых, в последней редакции ТК нет никаких указаний, что размер оклада относится к персональным данным.

Если же говорить о конфиденциальных сведениях, то они чуть более точно определены Указом президента РФ от 06.03.1997 N188 – «сведения о фактах, событиях и обстоятельствах частной жизни гражданина, позволяющие идентифицировать его личность». Это адрес, телефон, сведения о семье и т.п., но размер зарплаты, согласитесь, личность идентифицировать не может.

В общем, получается, что все ссылки руководителей на Трудовой кодекс тоже не состоятельны. С законодательной частью разобрались, теперь о перекупке и демотивации.

3. Перекупят

Любой хэдхантер скажет вам, что, вступая в отношения с потенциальным кандидатом, он в 90% случаев не знает его дохода. Основная задача - заинтересовать кандидата брендом компании, личностью руководителя, интересными задачами и хорошей корпоративной культурой. При первом разговоре по телефону хантер никогда не скажет: мы предлагаем вам пятьсот против ваших трехсот тысяч).

Размер зарплаты в процессе хантинга - чисто технический вопрос: на этапе собеседования выясняем у самого кандидата, сколько ему платят сейчас, и на каких условиях он бы перешел к конкуренту. Получается, что в этом случае тайну тоже не сохранить.

И, кстати, если кандидат пришел на собеседование, значит, проблема была не в зарплате, понимаете? Если бы задачи были интересны, а руководитель ценил и уважал, стал бы сотрудник рассматривать предложения от конкурентов? По моему опыту, от таких руководителей не уходят, даже в кризис, даже когда зарплату уменьшают и задерживают.

4. Демотивация

Она возникает у сотрудников и из-за разницы в окладах, и, что чаще, из-за ощущения несправедливой оценки руководством их работы. Кроме того, не зная, кто сколько получает, сотрудник в принципе не может определить ценность своей работы.

Разумеется, если у ваших сотрудников на одной и той же должности с одинаковым содержанием работ разные оклады, то у вас должно быть этому объяснение. Если единственное объяснение - желание сэкономить ФОТ, то никакие тайны не удержат ваших сотрудников. Если же вы открываете информацию о грейдах, о компенсируемых факторах, о вилках зарплат, о ключевых показателях, если связываете оплату с другими HR-процессами - обучением, карьерным развитием и пр. – тут все понимают правила игры, и каждый понимает, что он должен научиться делать, чтобы увеличить свою зарплату. И не гонит волну возмущения, что вкалываем, дескать, мы, а дурак-начальник получает больше.

Конечно, выстроить такую систему непросто, потребуется поддержка руководства, часто – оплата консультантам, и в любом случае много времени. Но эти затраты окупятся повышением мотивации и производительности, а ещё ростом и развитием сотрудников. Потому что открытая система взаимоотношений воспитывает авторскую позицию, передает ответственность за размер оплаты в руки самих сотрудников. А ещё потому, что удовлетворяются базовые ценности любого человека: уважение и доверие.

С уважением и доверием,
ваша Чемеринская


Понравилась статья?
Подпишитесь на наши страницы в Facebook и ВКонтакте и узнавайте о свежих
статьях первыми.
К списку статей