Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Трансформация HR функции

Продолжение беседы про Нефиктивную эффективность, часть 3. Запись беседы в Clubhouse. Первую часть см. здесь,  вторую здесь   Принимали участие: Юля Чемеринская, основатель HR-Академии, HR-ментор, преподаватель ВШБ МГУ Юра Левичев, Гендиректор Lensconsulting, компании с одной из самых сильных в стране экспертиз в области орг.дизайна, разработки HR стратегий и внедрени...

Чем сегодня мерить эффективность компании

Продолжение беседы про Нефиктивную эффективность, часть 2: Запись беседы в Clubhouse. Первую часть см.здесь Принимали участие: Юля Чемеринская, основатель HR-Академии, HR-ментор, преподаватель ВШБ МГУ Юра Левичев, Гендиректор Lensconsulting, компании с одной из самых сильных в стране экспертиз в области орг.дизайна, разработки HR стратегий и внедрения стратегий вознаграждения Алена Ге...

Об оптимизации численности и бредовой работе

Нефиктивная эффективность, часть 1: Запись беседы в Clubhouse. Принимали участие: Юля Чемеринская, основатель HR-Академии, HR-ментор, преподаватель ВШБ МГУ Юра Левичев, Гендиректор Lensconsulting, компании с одной из самых сильных в стране экспертиз в области орг.дизайна, разработки HR стратегий и внедрения стратегий вознаграждения Алена Гейдт, HRD АНО «Платформа НТИ» и АНО &la...

Стили лидерства и их влияние на ваши финансовые результаты

Многие менеджеры ошибочно полагают, что стиль лидерства раз навсегда определяется особенностями личности, а не является результатом стратегического выбора. Вместо того чтобы выбирать стиль лидерства, который лучше всего подходит им по характеру, им бы следовало спросить себя, какой стиль более всего соответствует требованиям текущей ситуации. В распоряжении руководителей имеется шесть стилей лидер...

АДИЗЕС: НЕ НАДО МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ

Всемирно известный эксперт, гуру менеджмента Ицхак Адизес выступил в Москве с долгожданной лекцией «Управление жизненным циклом компании», организованной компанией BBI. Мы побывали на этом мероприятии, все внимательно послушали, но решили в тему глубоко не вдаваться - по ней написано немало книг, захотите - почитаете. А мы лучше поделимся с вами главными мыслями Адизеса о команде, изме...

Менеджмент для счастья

Юрген Аппело – специалист по вопросам лидерства, основатель и генеральный директор бизнес-сообщества Happy Melly, ведущий семинаров “Менеджмент 3.0” -  в этой книге рассказывает о том, какие способы мотивирования сотрудников лучше использовать, чтобы компания была творческой и продуктивной. Уверены, вы тоже так можете. Менеджмент 1.0 Традиционная философия менеджмента со...

МОЦОП и СПАСИБО в Superjob

На конференции ForumOne 30-31 октября 2018 в Крокус-Экспо эксперты должны были ответить на вопрос: «Что такое цифровизация в вашем бизнесе?» Однако Алексей Захаров, основатель и президент крупнейшего рекрутингового сервиса Superjob, заинтриговал всех темой своего выступления - «Главное заблуждение собственников бизнеса и руководителей — новые методологии управления пе...

Социальное давление мотивирует лучше, чем деньги

Если финансовые стимулы особых результатов не дают, то как руководителям повышать мотивацию подчиненных? По ходу исследования для нашей с Коллином Прайсом книги «Beyond Performance» мы обнаружили простой способ, который часто упускают из виду: нужно от рыночного договора с сотрудниками перейти к социальному. Те, кто читал книгу Дэна Ариэли «Предсказуемая иррациональность&ra...

10 убеждений, которые мешают принятию решений о людях

«Самое главное — это правильные люди»Клаудио Фернандес-АраосСпособность принимать правильные решения о людях является самым мощным фактором развития карьеры менеджера. На рабочем месте ему нужно принимать постоянные решения о коллегах, клиентах и поставщиках. Все они влияют на результативность подразделения или компании.Главная задача руководителя — взять к себе лучших люд...

Как общаться с людьми, которые не согласны

Все мы не раз бывали в ситуации, когда нужно доказать свою точку зрения человеку, который с ней заведомо не согласен. Вы хватаете телефон или бежите к клавиатуре и начинаете строчить короткое сообщение, коммент на Facebook или письмо на несколько абзацев. Вы уверены, что безупречная разумность, логичность и сила ваших доводов убедят любого несогласного. Однако новое исследование показывает: письме...
1
...
Вперед