Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Внутренняя соцсеть Бургер Кинг

В «Бургер Кинг Россия» работают 15000 человек. Компания сталкивается с трудностями, характерными для сетей быстрого питания: Сотрудники ресторанов - "сетевое поколение", молодежь, которая не хочет воспринимать большие объемы информации, участвовать в опросах и т.д. Эйчары задумались, как решать проблемы сотрудников? И прежде всего – как об этих проблемах узнать? Для получени...

Мобильный портал в компании Связной

Кейсом "Как поместить рабочее место в карман сотрудника?" поделилась Анна Паршина, Директор по персоналу компании «СВЯЗНОЙ».В компании в России и Белоруссии работают 17 тысяч человек. Из них 13 тысяч - в рознице. Это сотрудники от 20 до 30 лет. Компьютеров у них на рабочих местах нет. Мотивация у них очень простая: результат здесь и сейчас, признание здесь и сейчас, работа должна ...

10 заблуждений e-learning

Елена Тихомирова из компании Живое обучение в этом посте рассказывает об ошибках в восприятии дистанционного обучения, которые мешают сделать классные e-learning проекты. Подписываемся под каждым ее словом, опыт в дистанционном обучении у нас уже 9 лет: всё так и есть.Давайте и сами отбросим эти заблуждения, а еще важнее, научимся от этих заблуждений освобождать заказчика:) Заблуждение первое. Эт...

Учебное видео: снимаем сами

О том, как делать малобюджетное кино своими руками, рассказала на конференции ELForum 2018 Светлана Пономаренко, Студия Elearning Игровое видео - необходимая вещь в корпоративных электронных курсах. Для обучения сотрудникам нужно показать реальные ситуации в работе компании и представить правильные и неправильные варианты поведения обеих сторон. Правильные и неправильные ролики нужны в соотношени...

Обучение сотрудников в МТС: маркетинговый подход

В МТС есть кого учить: 75 тысяч сотрудников в 6 странах. Всех охватить офлайн нереально, поэтому в компании разработана серьезная программа e-learning. Около 100 видеокурсов, объем онлайн-обучения - 236 тысяч человеко-курсов. Если у вас большой штат и это в основном молодежь, вам будет полезен опыт МТС, о котором на конференции ELForum 2018 рассказала директор департамента Корпоративный университе...

Как построено цифровое обучение в «Газпром нефти»

ПАО «Газпром нефть» - это более 70 предприятий в России и за рубежом, 65 тысяч сотрудников, из них четверть моложе 30 лет. Корпоративный университет компании в 2017 году стал победителем HR-премии «Хрустальная пирамида» в номинации «Digital трансформация», а также вошел в топ-3 в номинации «Корпоративный университет года». О том, как у них работает d...

Мобильный тренинг. Методика обучения от компании YORD

В Санкт-Петербурге на прошлой неделе прошел Elforum 2018 - 2-я конференция для профессионалов, практиков и фанатов дистанционного обучения. Нам понравилось несколько практических выступлений, спешим поделиться.Дмитрий Буталов из компании YORD рассказал, почему обучение должно быть мобильным и почему SMS-тренинг - это эффективная методика. И поделился кейсами компаний, использующих формат SMS-трени...

10 убеждений, которые мешают принятию решений о людях

«Самое главное — это правильные люди»Клаудио Фернандес-АраосСпособность принимать правильные решения о людях является самым мощным фактором развития карьеры менеджера. На рабочем месте ему нужно принимать постоянные решения о коллегах, клиентах и поставщиках. Все они влияют на результативность подразделения или компании.Главная задача руководителя — взять к себе лучших люд...

Карьера менеджера: формула успеха

Продолжаем делать краткие выжимки из книги Клаудио Фернандес-Араоса «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях». Сегодня о вашей карьере. КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА: ФОРМУЛА УСПЕХА «Я был свидетелем высочайших взлетов и ошеломляющих падений. Я видел примерывыдающегося управления карьерой и жизнью. К сожалению, мне не раз доводилосьнаблюдать, как удивительно талантли...

6 управленческих фишек, которых придерживаются скандинавы

Долой менеджеров, создавайте команды Малые, автономные команды лучше и эффективнее работают, потому что эти небольшие группы дают сотрудникам чувство самодостаточности, одновременно требуя отчетности от всех участников. Эти команды полагаются друг на друга, могут быстро идентифицировать проблему и понять, когда кому-то из членов нужна помощь. Такая модель командной работы сокращает постоянные в...
...
7
...
НазадВперед