Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

2018: что происходит на рынке труда

24-25 мая прошла конференция "MOTIVATION 2018. Инструменты материальной и нематериальной мотивации". Делимся с вами самыми интересными и полезными выступлениями.Первые полдня были посвящены обзорам рынка труда и заработной платы, а также анализу новых глобальных тенденций в сфере управления персоналом. Про тренды мы уже много раз писали, так что начнем с рынка труда. Что сегодня там происходит?Уже...

Внедрение real-time feedback

Мы много пишем о неважности и даже вреде для бизнеса ежегодной комплексной оценки сотрудников, и одновременно - о крайней важности постоянной и быстрой обратной связи. Например, здесь мы делились мнением Юлии Чемеринской по поводу ежегодной оценки, а здесь публиковали Алгоритм обратной связи.Продолжаем тему кейсом о том, как в «Национальной системе платежных карт» (карты МИР) внедряют ...

Гибкая методология работы с персоналом

  Тезисы по выступлению Натальи Даниленко, HR-руководителя крупнейшей ИТ-компании России «Сбербанк-Технологии», на HR-кухне.   Время требует гибкости Почему? Digital-изация Игрофикация жизни Ускорение изменений Быстрое устаревание навыков, знаний, обесценивание опыта Пресыщение информацией Автоматизация процессов Растворение границ и сокращение расстояний Индив...

Как решить проблему, не выбирая один из полярных вариантов

Признак первосортных мозгов есть умение держать в голове две взаимоисключающие мысли одновременно, не теряя при этом способности мыслить. Фрэнсис Скотт Фицджеральд   В книге «Управление полярностями» эксперт по менеджменту Барри Джонсон рассказывает о нерешаемых проблемах, или дилеммах. Он предлагает перестать гоняться за однозначными отв...

Социальное давление мотивирует лучше, чем деньги

Если финансовые стимулы особых результатов не дают, то как руководителям повышать мотивацию подчиненных? По ходу исследования для нашей с Коллином Прайсом книги «Beyond Performance» мы обнаружили простой способ, который часто упускают из виду: нужно от рыночного договора с сотрудниками перейти к социальному. Те, кто читал книгу Дэна Ариэли «Предсказуемая иррациональность&ra...

Корпоративный университет по модели образовательного маркетплейса: опыт Сбербанка

EdmarketConf 2018Спикер: Дмитрий Волков, Корпоративный университет Сбербанка ИЗМЕНЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА 2015 год стал началом экспоненциального роста цифровых инноваций. Цифровая эпоха радикально меняет бизнес-модели и подходы к менеджменту. И корпоративное обучение, которое превратилось в бизнес-функцию, такую же, как маркетинг и финансы, должно придерживаться этой модели.  Напри...

Чат-боты заменяют эйчаров в «Леруа Мерлен»

В российском отделении французского ритейлера решили автоматизировать взаимодействие сотрудников с HR-службой, и для этого поселили в корпоративной соцсети чат-бота. О том, как работает виртуальный hr-помощник Ира и зачем она нужна, рассказали на конференции LIVE Intranet 2018 сооснователь Chatfirst Иван Тертычный и директор по внутренним коммуникациям «Леруа Мерлен Восток» Карина Осип...

Как устроен внутренний портал RAMBLER&Co

Об этом на конференции LIVE INTRANET 2018 рассказала Ольга Киселева, Руководитель проектов RAMBLER&Co. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ И ЕЕ ПОТРЕБНОСТИ Самовыражение и открытый диалог Единое инфопространство Бытовые сервисы Простая и быстрая среда для согласования Пространство для развития КАК УСТРОЕН ПОРТАЛ Главная страница портала интуитивно понятная. Справа – новости, есть ссылки на о...

Внутренняя соцсеть Бургер Кинг

В «Бургер Кинг Россия» работают 15000 человек. Компания сталкивается с трудностями, характерными для сетей быстрого питания: Сотрудники ресторанов - "сетевое поколение", молодежь, которая не хочет воспринимать большие объемы информации, участвовать в опросах и т.д. Эйчары задумались, как решать проблемы сотрудников? И прежде всего – как об этих проблемах узнать? Для получени...

Мобильный портал в компании Связной

Кейсом "Как поместить рабочее место в карман сотрудника?" поделилась Анна Паршина, Директор по персоналу компании «СВЯЗНОЙ».В компании в России и Белоруссии работают 17 тысяч человек. Из них 13 тысяч - в рознице. Это сотрудники от 20 до 30 лет. Компьютеров у них на рабочих местах нет. Мотивация у них очень простая: результат здесь и сейчас, признание здесь и сейчас, работа должна ...
...
7
...
НазадВперед