Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

10 убеждений, которые мешают принятию решений о людях

«Самое главное — это правильные люди»Клаудио Фернандес-АраосСпособность принимать правильные решения о людях является самым мощным фактором развития карьеры менеджера. На рабочем месте ему нужно принимать постоянные решения о коллегах, клиентах и поставщиках. Все они влияют на результативность подразделения или компании.Главная задача руководителя — взять к себе лучших люд...

Карьера менеджера: формула успеха

Продолжаем делать краткие выжимки из книги Клаудио Фернандес-Араоса «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях». Сегодня о вашей карьере. КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА: ФОРМУЛА УСПЕХА «Я был свидетелем высочайших взлетов и ошеломляющих падений. Я видел примерывыдающегося управления карьерой и жизнью. К сожалению, мне не раз доводилосьнаблюдать, как удивительно талантли...

6 управленческих фишек, которых придерживаются скандинавы

Долой менеджеров, создавайте команды Малые, автономные команды лучше и эффективнее работают, потому что эти небольшие группы дают сотрудникам чувство самодостаточности, одновременно требуя отчетности от всех участников. Эти команды полагаются друг на друга, могут быстро идентифицировать проблему и понять, когда кому-то из членов нужна помощь. Такая модель командной работы сокращает постоянные в...

HR cервис для внутреннего клиента

  Сервис, надо сказать, важнейшая штука для любой компании. При сегодняшнем уровне конкуренции оказывать плохой сервис равно копать себе могилу. Улучшением сервиса озабочены все известные мне большие управленцы розницы и сферы услуг. Но я не возьму в толк: почему, беспокоясь о сервисе, мы смотрим на продавцов и администраторов, создаем обучающие, стимулирующие программы, вводим оплату по оце...

5 инструментов для обучения удаленных команд в средних и малых компаниях

Бизнес развивается, территории расширяются. Появляются удаленные сотрудники. Так или иначе возникает вопрос обучения и развития таких команд. И иногда мы, тренеры и управленцы, излишне "запариваемся", создавая массивные дорогостоящие платформы, которые, вот парадокс, не очень-то любимы нашими сотрудниками. А что они любят? То, что просто и естественно. В чем не надо дополнительно разбираться, к че...

Digital в HR

В современном мире каждый день что-то меняется. Сфера HR не исключение. Новые технологии, подходы, тренды и многое другое сваливаются на нас, пестря громкими фразами «удвойте результаты», «весь мир уже так работает», «получайте больше - работая меньше» и т д.На форуме кадрового холдинга «Анкор» Директор по персоналу «Лента» Татьяна Юркеви...

Геймификация - это не игрушка

Геймификация - общий тренд последних лет. В игре появляется вовлечённость, азарт, энергия, потому что есть желание победить. Сегодня мы расскажем об опыте внедрения геймификации в компании 2ГИС. Вернее, рассказал нам о нем Иван Чубченко, руководитель Учебного центра этой компании. Как мы сделали «Проект года по геймификации в России»   ЗАДАЧА Сделать так, чтобы сотрудни...

Как увольнять правильно: кейс нашего куратора о сложном увольнении

Когда работаешь с людьми, кроме приятных и интересных задач приходится выполнять и другие, например, увольнять. Если поведение и результаты сотрудника не соответствуют нормам и ценностям компании, если помощь, обратная связь, подписанные договоренности не помогают, надо принимать сложное решение – прощаться человеком. Недавно помогала своей знакомой решать подобный кейс.Когда речь идет об ув...

Комфортное существование с боссами разных типов

В мире мало людей, которым нравится, когда им указывают, что и как делать. С детского возраста мы пытаемся отвоевать свое право на самостоятельность, и, чем старше становимся, тем сильнее эта потребность. Так и в профессии: чем более зрелыми специалистами мы являемся, тем больше раздражаемся на контроль со стороны начальства, тем труднее нам становится существовать в бесстрессовом режиме рядом с ч...

Фишки управления в эпоху эджайл: опыт лучших компаний. Часть 1

По мере повышения требований к работодателю все бóльшую важность приобретают вечные ценности: доверие, интеллект, командная работа, увлеченность и вдохновляющие истории о людях. В своей книге «В здоровом бизнесе — здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисам» Рич Карлгаард описывает опыт флагманских компаний. В сегодняшнем посте о том, как маленькие...
...
6
...
НазадВперед