Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Геймификация - это не игрушка

Геймификация - общий тренд последних лет. В игре появляется вовлечённость, азарт, энергия, потому что есть желание победить. Сегодня мы расскажем об опыте внедрения геймификации в компании 2ГИС. Вернее, рассказал нам о нем Иван Чубченко, руководитель Учебного центра этой компании. Как мы сделали «Проект года по геймификации в России»   ЗАДАЧА Сделать так, чтобы сотрудни...

Как увольнять правильно: кейс нашего куратора о сложном увольнении

Когда работаешь с людьми, кроме приятных и интересных задач приходится выполнять и другие, например, увольнять. Если поведение и результаты сотрудника не соответствуют нормам и ценностям компании, если помощь, обратная связь, подписанные договоренности не помогают, надо принимать сложное решение – прощаться человеком. Недавно помогала своей знакомой решать подобный кейс.Когда речь идет об ув...

Комфортное существование с боссами разных типов

В мире мало людей, которым нравится, когда им указывают, что и как делать. С детского возраста мы пытаемся отвоевать свое право на самостоятельность, и, чем старше становимся, тем сильнее эта потребность. Так и в профессии: чем более зрелыми специалистами мы являемся, тем больше раздражаемся на контроль со стороны начальства, тем труднее нам становится существовать в бесстрессовом режиме рядом с ч...

Фишки управления в эпоху эджайл: опыт лучших компаний. Часть 1

По мере повышения требований к работодателю все бóльшую важность приобретают вечные ценности: доверие, интеллект, командная работа, увлеченность и вдохновляющие истории о людях. В своей книге «В здоровом бизнесе — здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисам» Рич Карлгаард описывает опыт флагманских компаний. В сегодняшнем посте о том, как маленькие...

Фишки управления в эпоху эджайл: опыт лучших компаний. Часть 2

В прошлый раз мы рассказали вам о том, как маленькие команды формируют, направляют, обучают и контролируют. А сегодня давайте посмотрим, как сплачивают, прививают ответственность, вдохновляют и увольняют, если ничего не получилось:) Как сплачивают: только по любви Эрик Эджкамб — операционный директор Specialized Bicycles, мирового лидера в производстве элитных велосипедов. Он старается...

Как оценивать и развивать таланты

Продолжаем тему работы с талантами примерами успешных компаний из книги «Война за таланты» Эдварда Майклза.Начало о том, как их искать, было здесь. Сегодня - кейсы о том, как таланты оценивать и развивать «Золотой стандарт» в AlliedSignal Ларри Боссиди — СЕО, который всерьез занимается формированием понятий и стандартов в том, что касается талантливых сотрудник...

Как удерживать таланты

Продолжаем тему работы с талантами примерами успешных компаний из книги «Война за таланты» Эдварда Майклза.Начало о том, как их искать, было здесь. Об оценке и развитии - здесь. Сегодня - кейсы о том, как таланты удерживать   Одаренные люди склонны уходить, если чувствуют, что им не дают расти и расправить крылья. Вашим козырем могут быть содержание работы, атмосфера в колле...

Agile-структура - почти мейнстрим. Вы готовы?

Согласно свежему исследованию Deloitte, желание сделать компанию более цифровой и гибкой – сейчас тренд номер один в управлении человеческим капиталом во всем мире. 59% компаний считают его первоочередным. Все больше организаций применяют эту модель и начинают пожинать плоды перехода от корпоративной иерархии к миру «компаний как сетей». Например, Zappos успешно организовал хо...

13 признаков того, что вас скоро уволят

Потеря работы может стать настоящим шоком. Но обычно всегда есть признаки, что вас собираются уволить. Профессионалы умеют отслеживать знаки того, что их карьера под угрозой. Когда загорается сигнал тревоги, есть шанс что-то поменять, пока не стало слишком поздно. Или начинать искать работу:) Проверьте по списку. Признаки возможного увольнения.   1. Вы получаете негативные оценки вашей р...

Стоимость увольнения

  Начнем с главного:   СТОИМОСТЬ УВОЛЬНЕНИЯ ДОСТИГАЕТ ДВУХ С ПОЛОВИНОЙ ГОДОВЫХ ЗП СОТРУДНИКА Ничего себе цифра, да?     Стоимость увольнения или стоимость текучести сотрудников — это суммарные издержки и потери, которые несут компании в связи с ротацией персонала. Эти затраты можно разделить на два блока:        Прямые затраты ...
...
15
...
НазадВперед