Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Кто отвечает за корпоративную культуру?

Только ли менеджер по внутренним коммуникациям и руководители  компании создают корпоративную культуру? Нет, никто не делает этого в одиночку. На культуру влияет каждое действие каждого сотрудника. Каждый сотрудник, на любом уровне, отвечает за создание общей корпоративной культуры для всех. Руководящий эшелон устанавливает правила и поддерживает культуру. Сотрудники обучаются работа...

8 аргументов в пользу внутреннего сайта

  Для сотрудника HR службы корпоративный портал может оказаться незаменимым инструментом взаимодействия с персоналом и хорошим подспорьем в организации кадровой службы. Рассмотрим конкретные возможности, которые может дать HR корпоративный портал (внутренний сайт компании).  Кадровое делопроизводство Обязательная часть и не самая приятная в работе HR – это подготовка, согла...

Корпоративная сеть и мотивация

Каждую неделю пользователи Facebook делятся 5 млрд. постов с интересной им информацией, организуют 3,5 млн. событий в месяц и проводят там в среднем 55 минут в день (Facebook Facts & Figures). Что, если бы сотрудники вашей компании с такой же активностью обменивались знаниями, решали свои рабочие задачи,  воплощали в жизнь инновации? Логичный вариант – создать свою  корп...

Что делать с негативными отзывами

Как известно, невозможно быть хорошим для всех. Рано или поздно найдутся пользователи, клиенты, которые не будут вас любить. И у этих людей возникнет желание что-то писать вам на стену в Facebook. Критика может быть вполне адекватной, но может и сопровождаться грубыми словами, без объяснений. Что тогда делать? Давайте разберем все случаи. Самый простой вариант – когда кто-то просто пише...

Как преобразовать корпоративную культуру и сохранить человеческий капитал в период структурных изменений в компании

Впечатления участника конференции «HR в финансовом секторе» Структурные изменения, интеграции бизнесов, влияние корпоративной культуры, развитие и адаптация персонала в условиях перемен – актуальные тренды современного рынка, вызывающие массу вопросов. Находить оптимальные решения в быстро меняющихся условиях, чтобы и овцы были целы, и волки сыты, непросто. В конце мая Peop...

Машина любви, пряники и другие инструменты любви и похвалы

Нам нравится, когда нас хвалят. Иногда мы смущаемся, иногда отнекиваемся от прилюдной похвалы. И все-таки признание, как и любое доброе слово, одинаково приятно и кошке и человеческому существу. Социальный интранет (как концепция) трансформирует привычную модель взаимоотношений в организации, обогащая ее новыми возможностями и делая гораздо «человечнее». Понятно, что сама по се...

О корпоративных ценностях вообще и ценностях Microsoft в частности

Выполняют ли корпоративные ценности в компании ту же задачу, что и мораль в обществе, или же служат просто инструментом промывки мозгов? Во многих компаниях корпоративные ценности как теория относительности: об их существовании знают все, а о том, что это такое, — лишь немногие. На мой взгляд, подобное положение вещей — одна из самых непростительных ошибок, которые ...

Какой он, event-специалист?

Откуда берутся современные массовики-затейники – с университетской скамьи или из офисного болота, но по велению сердца? Какими качествами нужно обладать, чтобы успешно работать над покорением больших аудиторий? Об особенностях поиска event-специалистов и тенденциях отрасли – в интервью с Сергеем Князевым.  Что представляет собой профессия event-специалиста? Это бывшие массо...

Игра - зло или польза?

Строятся все новые парки развлечений, выпускаются все новые компьютерные игры, на телевидении множатся викторины и прочие соревнования, кто-то увлекается историческими реконструкциями, а кто-то с упоением катается на самокатах и роликовых коньках... Похоже, за последние два десятилетия игры решительно захватили мир взрослых. Что это – регрессия к инфантильному поведению, желание пор...

Еще несколько советов по налаживанию сервиса внутри и снаружи

От студентки курса PR&EVENT 1. Фокус-группы по стандартам сервиса. Участники из фронт и бэк офиса. Цель – оценить степень понимания «посылов» компании относительно правил сервиса, принятия, а также выяснение причин, которые могут приводить к несоответствию этих стандартов. Плюс дополнительные вопросы, которые помогут более продуктивно оформить другие идеи по продвижению п...
6
НазадВперед