Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

6 правил простоты для компаний с низкой производительностью

  Выступление на TED Ива Морьё Когда работа усложняется, используйте эти 6 правил   Я провёл несколько последних лет в попытках решить две загадки: Почему производительность была такой низкой во всех компаниях, где я работал? А я работал с более чем 500 компаниями. Не смотря на весь технический прогресс, компьютеры, информационные технологии, средства связи, телекоммуникации, Интер...

Книжный клуб - убиваем трех зайцев

  В любой компании есть необходимость 1) учить сотрудников, мотивировать их, общаться друг с другом на развивающие темы, 2) генерировать новые идеи для улучшения и развития бизнеса, а также 3) тренировать их ораторские навыки.   Все эти задачи прекрасно решает книжный клуб. Причем практически бесплатно (цена равна всего лишь стоимости книг). Организовать его очень просто, не нужно ник...

Главный закон бизнеса

  Обращение к менеджерам среднего звена Из книги Д.Стэка и Б.Берлингема «Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией» Высший закон Бизнеса гласит: обращаясь к высшему уровню мышления сотрудников, вы добьетесь максимального уровня производительности. В этом и заключается весь смысл. К этому приводят все остальные законы бизнеса. Кроме того, это осно...

Руководство по поведению в конфликтной ситуации

  1. Возьмите небольшую паузу. Начните с перерыва, чтобы страсти поутихли и негативные эмоции рассеялись. Дайте оппонентам возможность понять, в чем заключается проблема. Затем подготовьте путь для движения вперед и дружеского разрешения ситуации. 2. Обсудите проблему. Только после того как стороны конфликта вникли в суть возникшей проблемы, пригласите их к разговору. С самого начала мыс...

Как быть с несправедливой и скрытой критикой

  Из книги Элис Мьюир «Уверенность в себе» Несправедливая критика Критика часто бывает несправедливой — наверное, каждый сталкивался с нею. В силу различных причин незаслуженная критика ранит сильнее, чем справедливые замечания. Вспомните непродуктивное убеждение, гласящее: «Жизнь должна быть справедливой» — именно из-за него перенести необоснованную к...

Методика диагностики эмоционального интеллекта

Авторская методика диагностики эмоционального интеллекта – МЭИ. Автор - Манойлова Марина Алексеевна, канд. психол. наук, старший преподаватель кафедры психологии и социологии Псковского Вольного института.Инструкция: Прочитайте внимательно следующие 40 утверждений и оцените их по пятибалльной шкале. Каждому утверждению присваивайте балл, который больше всего подходит лично Вам, по сле...

Как полезно ничего не делать

  В современном мире с каждым днем растет число проблем и возможностей. Возможностей, а также связанных с ними рисков* (как старых, так и новых) столько, что у нас просто не хватает времени о них думать. Мы настолько заняты, что, остановившись даже на секунду, чувствуем себя виноватыми, потому что очень много еще надо успеть сделать.   Но может оказаться, что полезно остановиться на к...

Упражнение для поиска себя

  Чтобы начать создавать жизнь своей мечты, не нужны мантры, самогипноз, программы закаливания характера или новая зубная паста. Все, что нужно, — практические методики решения проблем, умение планировать, соответствующие навыки, а также доступ к необходимым материалам, информации и контактам.   Именно такие методики и предлагает вам освоить легендарная книга Барбары Шер, котор...

Относиться к работе как к тяжелому труду или считать ее своим призванием?

 Подлинная радость жизни состоит в том, чтобы употребить жизнь на то дело, которое считаешь действительно важным. Джордж Бернард Шоу   Значительную часть своего времени мы посвящаем работе, и все-таки многие люди видят мало смысла в том, чем они занимаются по нескольку тысяч часов в год. Если вы не считаете свою работу значимой, у вас есть выбор из двух вариантов (кроме третьего &mdash...

Отсекающее интервью

Минимальная вежливость предполагает отводить на интервью не менее 15–20 минут. Однако и лишнее время тратить не хочется. Иными словами, задачу можно сформулировать таким образом: как за 15 минут (из которых 5–7 минут уходит на установление контакта и рассказ кандидата о том, что он знает о компании) понять, стóит ли работать с кандидатом дальше, или он нам не подходит. У м...
...
81
НазадВперед