Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

12 проблем менеджмента в России - Ицхак Адизес

Этот текст основан на двух с половиной годах обмена опытом с русским менеджментом через лекции, консультации и общение. Выводы не претендуют на научную точность, они могут быть предвзятыми; источник данных ограничен. Я определил 12 характеристик  русского менеджмента, которые оказывают влияние на его эффективность. 1. Отсутствие систематизации. Она не в русской культуре. Возьмем хотя бы ам...

Управление сложными подчиненными

Фрагмент из книги Нейла Фьоре “Психология личной эффективности. Как победить стресс, сохранять концентрацию и получать удовольствие от работы” Как бороться с агрессией? В идеале к строптивым подчиненным следует относиться так же уважительно, как и ко всем остальным, но не забывать при этом об их неприятии критики и несправедливости. Не стоит подпитывать их эгоизм, но нельзя и провоц...

Эмоциональная компетентность

  Глава из книги "Эмоциональный интеллект. Российская практика". Авторы: Сергей Шабанов, Алена Алешина Издательство «Манн, Иванов и Фербер», Москва, 2014   Итак, теперь, когда мы убедились, что словосочетание «эмоциональный интеллект» все же имеет право на существование, и даже получили некое общее определение, давайте рассмотрим, что включается в это поняти...

Как быстро улучшить корпоративную культуру: метод капитана подводной лодки

  Из книги Дэвида Марке “Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США”. Автор - командир атомной подводной лодки ВМС США Santa Fe. Его смелый и высокоэффективный подход к лидерству можно кратко охарактеризовать словами «отдавайте контроль, создавайте лидеров». В результате людей вдохновляет не личность лидера, а общая цель, что п...

Говорите с людьми об их росте

Из книги Беверли Кей и Джулии Джулиони "Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят"    Еженедельно я провожу на работе от 40 до 80 часов. Хотелось бы иметь какую-то цель. Мне надо чувствовать, что я развиваюсь. Если здесь это не получится, поищу другое место. Сотрудник (возможно, ваш)   В деловом мире наших дней принять решение занять руководящую должность, пожалуй, труд...

Четыре шага к здоровью компании

Начало книги Патрика Ленсиони “Сердце компании” Организация не станет здоровой благодаря линейному единообразному способу действий. Так же, как построение крепкого брака или семьи, это тяжелый процесс, включающий в себя несколько действий одновременно, и для сохранения эффекта они должны поддерживаться постоянно и последовательно. Однако этот тяжелый процесс может быть облегчен четы...

Методы развития в зависимости от ступени мастерства участников

  Выбор правильного подхода к обучению зависит от ответа на простые с виду вопросы: кого нужно учить? что этот человек знает и умеет? Развитие любого навыка у взрослых людей происходит в несколько этапов. На каждом из этих этапов необходимо решить свою, отличную от других задачу обучения. Опытным людям нужны принципиально иные методы обучения, чем новичкам. В зависимости от этапа обучения, ...

Неформальное обучение: преимущества и методы

  Из краткого содержания этой книги вы узнаете: 1) Что представляет собой неформальное обучение персонала; 2) Чем этот вид обучения лучше формального; 3) Какие факторы необходимо принимать в расчет при составлении программы неформального обучения.   Неужели для того, чтобы научиться чему-то по-настоящему полезному, нужно обязательно сидеть в аудитории и конспектировать лекции? Вовсе...

Управление в стиле ГУСЬ

  Когда мы спорим о самых эффективных методах управления людьми, я предлагаю все-таки ориентироваться на природу. Она разумна, рациональна и изобретательна, ученые и инженеры со всего мира пытаются скопировать ее принципы в лабораториях. Использование идей, заимствованных у живой природы, называется биомиметикой. Чем мы, управленцы, хуже? Давайте освоим управление в стиле "ГУСЬ". 1. Держа...

Создать сплоченную команду руководителей

В продолжение статьи Четыре шага к здоровью компанииИз книги Патрика Ленсиони “Сердце компании”   Если цель — привести организацию к здоровью и, соответственно, к достижению преимущества, то первой целью команды руководителей должна стать сплоченность. Без этого нельзя обойтись. Если организация управляется психологически разъединенной командой, шансов на оздоровление не...
...
83
...
НазадВперед