Меню
Регистрация
Главная / Курсы / Начинающим / Бизнесу / Библиотека

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Список
Популярное
Самое свежее

Советы новичкам от новичков

Мы часто даем советы начинающим менеджерам. У нас на сайте даже есть целый раздел статей для управленцев. И вот мне подумалось, что гораздо полезнее для начинающих менеджеров будут советы таких же начинающих руководителей, нежели опытных профессионалов. И я решила задать своим МВА-студентам вот такой вопрос: «Вспомните тот момент, когда вы получили первую руководящую должность. Что бы вы хо...

Интересные описания вакансий - студентам на заметку!

Оригинально описанные вакансии сразу привлекают внимание. Однако HR-специалисты не слишком часто прибегают к нестандартной манере подачи при рассказе о должностных обязанностях, требованиях к кандидату или условиях работы. Считается, что небанальные описания подходят для людей творческих профессий и не совсем уместны в случае с кандидатами на позицию, например, в сфере финансов. Однако все ...

От манипуляций к цивилизованному общению

По мотивам прочтения Authentic Conversations: Moving from Manipulation to Truth and Commitment Джейми Шоукейр, Марен Шоукейр© Berrett-Koehler, 2008 Общение сотрудников любой компании друг с другом оказывает огромное влияние на их образ мыслей и культуру организации в целом. В конструктивной рабочей атмосфере люди поступают так, как им подсказывает чувство личной ответственности, общими усил...

Просто слушай. Эффективная техника переговоров

По мотивам прочтения книги "Просто слушай. Эффективная техника переговоров", Марк Гоулстоун Даже если вас считают душой общества, это вряд ли поможет переубедить критически настроенного собеседника. По мысли Марка Гоулстона, чтобы убедить кого-то выполнить нужное вам действие, нужно сделать так, чтобы этот человек почувствовал ваше внимание. Поэтому не стремитесь пробудить интерес к себ...

Семь шагов по разработке кадровой стратегии

Управляя человеческой составляющей своего бизнеса, руководители часто концентрируют внимание на одном-двух "измерениях" и упускают из виду остальные. Типичный пример: компания реорганизует свою структуру, чтобы освободить управленцев от бюрократической работы и дать больше простора их предпринимательской активности, но при этом забывает перестроить систему обучения или поощрения. Когда искомый дух...

Офисный планктон нового типа

Отличие офисного работника от планктона Офисный планктон (или «канцелярские крысы») – это сленговое выражение, обозначающее особый тип офисных работников, которые вместо того, чтобы развиваться как специалисты, обучаться, добиваться новых целей и достигать трудовых рекордов, на работе существуют в буквальном смысле слова. Деятельность офисного планктона характеризуется ожиданием...

Коварные вопросы, которые вам могут задать на собеседовании

Вы можете провалить собеседование, даже если подготавливаетесь идеально. Автор книги «Резюме для чайников» Джойс Лейн Кеннеди на сайте Forbes.com дает советы, как отвечать на неожиданные и подозрительные вопросы. А вы умеете находить подтекст в вопросах? 1. Почему вы так долго без работы? Как много других людей компания уволила вместе с вами? Вопрос может прозвучать и так: &l...

Модель стратегического видения - 5 пар очков

Пять пар очков для будущего. Как научиться лучше понимать будущее с помощью Элтвилльской модели. Перо МичичБудущее нельзя увидеть раньше, чем оно настанет. Однако многие люди принимают решения, основываясь на собственном видении завтрашнего дня. В книге футуролога Перо Мичича освещаются проблемы “менеджмента будущего” и “методологии прогнозирования будущего”. Первые три гла...

Как мотивировать проблемных сотрудников

(Managing the Unmanageable: How to Motivate Even the Most Unruly Employee) Энн Лэйр, Джезра Кей Career Press © 2011 Эта увлекательная книга найдет свое место на полке любого руководителя. Консультанты по управлению Энн Лэйр и Джезра Кей предлагают простые и действенные способы превратить проблемного сотрудника в ценного члена коллектива. Проблемный сотрудник Трудные подчиненные сокращаю...

Как говорить, чтобы вас услышали

«Слушать» и «слышать» — не одно и то же. Слышать — это процесс, в ходе которого мы стремимся понять и запомнить услышанное. Во многом он аналогичен чтению. Какой-то материал мы читаем более внимательно, какой-то быстро просматриваем, а в каком-то смотрим лишь на заголовок или на имя автора, чтобы решить, стоит ли его читать. Отбор устной информации происход...
1
2
...
71
72
73
74
75
...
88
89
НазадВперед