Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Инструмент в работе коуча: Целеполагание

Осознание цели должно предшествовать любой деятельности. Обстоятельства благоприятствуют тогда, когда деятельность целенаправленна. Само понятие человеческого счастья зависит от наличия и достижения цели. Принципы, рекомендации и советы по целеполаганию. Целеполагание рассматривается, как один из процессов мышления, который необходимо формировать в ходе обучения. Предлагаем вам простой алгорит...

Уроки для топов

Чему могут научиться люди, которые и так уже все знают и умеют? «Секрет фирмы» опросил директоров кадровых агентств, сотрудников служб персонала и топ-менеджеров компаний, и определил список наиболее востребованных тем краткосрочных семинаров и тренингов для руководителей высшего звена. В практике президента кадрового объединения «Метрополис» Валерия Полякова был случа...

Звездный пул

Если спросить любого западного руководителя – гуру в управлении талантами в своей компании – в чем же основной принцип этой непростой процедуры, то ответ будет довольно необычным: «Забудьте, что ваше внимание должны привлекать только талантливые сотрудники, и подумайте также и об остальных». Давно прошли времена, когда в основе управления талантами в компании лежала ...

Интервью с президентом корпорации Hanover Insurance о самообучающихся организациях

Билл О Брайан, президент и генеральный директор корпорации Hanover Insurance   Вопрос: Билл, откуда в среде менеджеров такое давление в пользу всяких изменений? Это что, результат острой конкуренции? Ответ: Нет. Думаю, здесь есть что-то помимо конкуренции. Наши традиционные организации рассчитаны на удовлетворение первых трех уровней потребностей человека по Маслоу1: еда, крыша над голов...

Кладезь корпоративных знаний

Управление знаниями (knowledge management, КМ) – система накопления и обмена информацией, которая применялась разведками всего мира с незапамятных времен, а теперь внедряется и в корпорациях. Главное достоинство КМ в том, что она заставляет сотрудников работать на организацию даже после увольнения. “Лучше всего принцип КМ иллюстрирует кофе-машина в офисе, – иронизирует Штеф...

Бизнес-симуляция – первый шаг к реальным победам

Бизнес-симуляция – новое слово в обучении, погружение в виртуальную реальность с законами реального бизнеса. Другой мир, другая компания, иные условия и иной Вы. Что чувствует человек, оказываясь внутри игры? Как сделать процесс захватывающим, а виртуальный мир реальным? Новое время, новые условия, новые способы обучения. Бизнес-симуляции, по мнению многих экспертов, - тренинг будущего...

Мозговой штурм: за и против

Психологи обнаружили интересный факт: человек даже средних способностей может придумать почти вдвое больше решений, когда работает в группе, чем когда трудится в одиночку. Кроме того, коллективный труд стимулирует дух соперничества между коллегами. Впрочем, до тех пор, пока не ведет к критическим или враждебным установкам. Вот почему к использованию метода brain-storming стоит подходить взвешенн...

Какой ты, северный олень? О профессии бизнес-тренера штрихами

Часто езжу в командировки и поэтому моя жизнь наполнена новыми людьми, ритуалами знакомств, с почти обязательными вопросами о том, кем работаешь. Как, не вызывая недоумения и длительных расспросов, объяснить, что ты - бизнес – тренер, и занимаешься обучением взрослых людей? Варианты интерпретации: спортсменка (раз тренер), предприниматель (раз бизнес), преподаватель ВУЗа (раз работаешь со...

Внедрение системы наставничества

Интервью с тренинг-менеджером компании ЭККО-РОС Ольгой Пыховой   «Участвуя во внедрении наставничества в систему корпоративного обучения, я не основывалась ни на американской, ни на советской системе. В своей работе я исходила из ситуации, сложившейся к конкретному моменту времени в компании и, исправляя её, работала с живым материалом, как с пластилином»   Осуществлени...

Правила внутреннего трудового распорядка: проблемные вопросы практики и законодательства

    В каждой организации обязательно должны быть Правила внутреннего трудового распорядка (ст. 189 Трудового кодекса РФ). Их отсутствие – нарушение норм трудового права, которое влечет ответственность для работодателя (например, штраф при проверке инспекцией труда или прокуратурой). Как правильно их составить: законно и выгодно для работодателя, каких ошибок избежать, как правиль...
...
50
...
НазадВперед