Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

ПЕРЕДАЕМ ДОКУМЕНТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В АРХИВ

  Основные правила работы архивов организаций одобрены Решением Коллегии Росархива от 06.02.2002 (далее - Правила), и именно ими должны руководствоваться организации при формировании архива документов. Кому и какие документы передавать? Кадровику необходимо обратиться в орган управления архивным делом, действующим на территории субъекта РФ. Информацией о его местонахождении обычно распола...

Машина любви, пряники и другие инструменты любви и похвалы

Нам нравится, когда нас хвалят. Иногда мы смущаемся, иногда отнекиваемся от прилюдной похвалы. И все-таки признание, как и любое доброе слово, одинаково приятно и кошке и человеческому существу. Социальный интранет (как концепция) трансформирует привычную модель взаимоотношений в организации, обогащая ее новыми возможностями и делая гораздо «человечнее». Понятно, что сама по се...

Какой бюджет на персонал вы планируете?

Интересный опрос  Cornerstone OnDemand и Harris Interactive по управлению производительностью труда встретился мне в очередном номере “Управления талантами”. Данные опроса подтверждают неэффективность управления производительностью труда с помощью из года в год не меняющейся системы оплаты и стандартного набора социальных льгот.  Не меняясь, эти системы не работают, и, оказ...

Как важно не быть серьезным перед публикой

Прием N6: вносите нотку несерьезности Из книги К.Галло “Презентации в стиле TED. 9 приемов лучших в мире выступлений”, издательство “Альпина Паблишер” Не стоит относиться к себе (и своей теме) чересчур серьезно. Мозг любит юмор. Пусть аудитория посмеется. В чем тут секрет. Юмор разрушает защитный барьер, делая ауди-торию более восприимчивой к вашему сообщению. Кроме тог...

Плохое сильнее хорошего. Как быть?

Установка на поиск проблем — слабое место каждого из нас. Психологи, изучавшие этот феномен — наше пристрастие ко всему негативному, — пришли к захватывающим выводам. В качестве иллюстрации полученных ими результатов давайте взглянем на следующий список, взятый с сайта «Учите английский дома». Это слова, описывающие эмоции. Мы выбрали первые двадцать четыре из ал...

Некоторые правовые аспекты при расторжении трудового договора с иностранным работником

  Увольнение иностранного работника допускается по любому из общих оснований, предусмотренных статьей 77 ТК РФ, и оформляется в соответствии со статьей  84.1 ТК РФ: Специальные основания увольнения работников-иностранцев установлены в ч. 1 ст. 327.6 ТК РФ: Статус иностранного работника Основания для увольнения Нормативная база Все иностранцы Приведени...

Что делать с негативными отзывами

Как известно, невозможно быть хорошим для всех. Рано или поздно найдутся пользователи, клиенты, которые не будут вас любить. И у этих людей возникнет желание что-то писать вам на стену в Facebook. Критика может быть вполне адекватной, но может и сопровождаться грубыми словами, без объяснений. Что тогда делать? Давайте разберем все случаи. Самый простой вариант – когда кто-то просто пише...

Разные точки зрения могут сосуществовать

Из книги Сила эмпатии: ключ к конструктивному общению и успешным пере-говорам / Донни Эбенштейн. Есть старый анекдот о супругах, которые пришли к раввину, чтобы тот разрешил семейный спор. Сначала раввин дал высказаться жене, и она разразилась гневной речью, перечислив все недостатки и проступки мужа. Когда она закончила, раввин сделал паузу, погладил бороду и произнес: «Ты права». ...

Мантры масштабирования

  Из книги Роберта Саттона и Хагги Рэо “Хороший рост — плохой рост. Масштабируйте возможности, а не проблемы”  Книга посвящена задаче, стоящей перед каждым лидером и каждой организацией: распространению конструктивных убеждений от немногих ко многим. Авторы называют эту задачу масштабированием (или Проблемой большего) и показывают, что нужно делать для создания приме...

Переговоры: отпустить прошлое и простить себя

Читаем книгу "Договорись с собой… и другими достойными оппонентами" Уильяма Юри Уильям Юри разруливал сложные политические конфликты и обучил навыкам успешного ведения переговоров десятки тысяч людей. И спустя годы исследований пришел к выводу, что главное препятствие для успешных договоренностей и взаимовыгодных отношений — мы сами, а именно наше стремление реагировать и вести с...
...
33
...
НазадВперед