Данный период обычно совпадает с финансовым годом. Система оценки охватывает все должности в компании - от рядового персонала до топ-менеджеров.
В начале периода руководитель и подчиненный составляют перечень целей. Затем для каждой цели прописываются критерии их выполнения.Цели должны формулироваться на основе технологии SMART. Иногда цели ранжируются по весу (важность, приоритетность достижения и т.п.).
Во время оценочного собеседования в конце отчетного периода подчиненным и руководителем определяется успешность достижения целей, выясняются причины успехов и неудач, вырабатываются меры по улучшению работы.
Образец плана-отчета в рамках МВО вы найдете у нас в шаблонах в разделе Оценка.