Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Как не надо ставить задачи

РУБРИКА ОЛЬГИ ОСИПОВОЙПо роду своей деятельности каждый день работаю с руководителями: адаптирую, консультирую, развиваю, реанимирую и т.д. Каждого из них интересует вопрос - что делать, чтобы быть эффективным? Чтобы тратить меньше сил и получать больший результат?Есть 3 базовые функции, без которых все остальное бесполезно, без которых успешным и лучшим не стать: постановка задач, контроль и моти...

Всем спасибо, или 10 недорогих способов поощрить сотрудников

Истина «счастья не купишь» только на первый взгляд кажется избитой. В ситуации, когда нужно поднять в коллективе боевой дух, а денег из-за кризиса почти не осталось, самое время о ней вспомнить. Как порадовать сотрудников без особых затрат?  «Знак внимания по отношению к подчиненному, даже если этот знак ничего вам не стоил, иногда значит для человека и для дела бо...

Generation Y - привлечь и мотивировать

  Постепенно рынок труда заполняют те, кто родился в последние 20 лет прошлого века: они выросли в эру высоких технологий и кардинально отличаются от своих предшественников. Ученые называют их поколением Y. Для работодателей они пока — темные лошадки. И далеко не все знают, как правильно их привлечь и мотивировать. Теория поколений Теория поколений в социологии сформировалась отн...

Управление эффективностью сегодня: 3 совета консультанта

  Ключевые показатели эффективности (КПЭ) и премии за конечный результат в последние 20 лет стали стандартом управления эффективностью во всем мире. Подобные системы применимы начиная с уровня СЕО, но можно распространять их действие почти на все менеджерские позиции в компании. Подход прост и рационален: прямая связь итоговых результатов деятельности компании, подразделения или ...

Методика для начинающего руководителя

Если вы впервые в жизни собираетесь занять руководящую должность, но при этом не имеете представления о том, как заставить подчиненных делать то, что вам нужно, используйте эту книгу в качестве руководства. В ней подробно рассказывается о том, что и когда должен говорить руководитель подчиненным и как ему следует контролировать их работу. Из нее вы также узнаете, почему начальнику важно установи...

70 доступных способов нематериальной мотивации

Все любят деньги. Или деньги и признание. Или деньги, признание и развитие. Как же руководителю использовать эти рычаги манипулирования «за недорого»? Написано об этом уже немало, но конкретных советов, и что делать, так просто не найдешь! Давайте вместе сформируем большой и практичный список действий, которые помогут руководителям и сотрудникам ценить друг друга и любить свою ...

Восемь базовых принципов работы с людьми (секрет успеха выдающихся американских компаний)

По мотивам прочтения книги "В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки" (In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies) Том Питерс, Роберт Уотерман © Вильямс, 2005 В этой книге представлены результаты исследования, проведенного Томом Питерсом и Робертом Уотерманом в 1979-1980 годах (!), в ходе которого они изучили характерные черты, общие для ...

12 принципов эффективного Human менеджмента

По мотивам прочтения книги "12 принципов эффективного руководства"(12: The Elements of Great Managing) Институт Гэллапа много десятков лет занимается изучением вопросов управления персоналом. Обобщив собранные за это время данные, авторы книги сформулировали 12 базовых принципов работы руководителя. Эти принципы затрагивают целый ряд управленческих задач – от создания слаженно работающего к...

Руководство по делегированию полномочий

По мотивам прочтения книги Делегирование полномочий. Руководство для менеджеров (The Busy Manager’s Guide to Delegation) Ричард Люк, Перри Макинтош © AMACOM, подразделение American Management Association, 2009 Все мы знаем руководителей, которые вместо того, чтобы руководить, пытаются все делать своими руками. Их попытки обычно оканчиваются плачевно, поскольку у большинства из них ...

Доверие в бизнесе

(The Speed of Trust: The One Thing that Changes Everything) Стивен Кови, Ребекка Меррилл© CoveyLink, LLC, 2006 Стивен Кови - родной сын и полный тезка знаменитого автора "Семи навыков высокоэффективных людей" - рассказывает в этой книге о том, что такое доверие между людьми, и дает рекомендации о способах укрепить это доверие. Автор не скупится на анекдоты и забавные случаи из жизни. В текс...
1
...
Вперед