Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Социальное давление мотивирует лучше, чем деньги

Если финансовые стимулы особых результатов не дают, то как руководителям повышать мотивацию подчиненных? По ходу исследования для нашей с Коллином Прайсом книги «Beyond Performance» мы обнаружили простой способ, который часто упускают из виду: нужно от рыночного договора с сотрудниками перейти к социальному. Те, кто читал книгу Дэна Ариэли «Предсказуемая иррациональность&ra...

5 заблуждений относительно HR-брендинга

В России HR-брендинг — явление редкое. Похвастаться полноценной интеграцией персонала и бренда могут разве что крупнейшие компании на рынке. Пока одни компании «переваривают» свой персонал, превращая его в бесполезный офисный планктон, другие задаются вопросом: «Почему люди должны работать в моей компании?» В чем же заблуждаются российские компании касательно ...

Чем больше сотрудник общается, тем лучше он работает

Дистанционная занятость снижает эффективность? Психологи утверждают, что люди с развитым эмоциональным интеллектом, хорошо выстраивающие межличностные связи, способные к эмпатии, умеющие понимать свои и чужие эмоции, строят карьеру успешнее коллег и работают продуктивнее. И в последнее время в компаниях все больше значения придают вопросам общения. Сначала Yahoo! заявила о запрете дистанцион...

Вредные советы по проведению презентаций

15 простых советов, которые гарантируют неизгладимые впечатления от вас и вашей презентации у любой аудитории 1. Не вздумайте готовить презентацию самостоятельно, обязательно поручите это кому-нибудь. Зачем отвлекать себя ненужной работой? К тому же, во время выступления вы будете не менее заинтригованы своим докладом, чем ваши слушатели. Аудитория не сможет не оценить вашу искреннюю заинтересов...

Обнимите своих сотрудников!

     Принципы и идеи, о которых речь идет в этой книге, не созданы искусственно на доске переговорной или экране компьютера. Они были разработаны на практике Джеком Митчеллом — совладельцем и CEO американских розничных магазинов одежды.   В его лексиконе  нет слов «босс» или «подчиненный». Эти понятия просто не уживаются в свободн...

Руководители думающие и чувствующие

  Почему бы руководителям просто не прочесть авторитетный том о менеджменте (есть несколько доступных вариантов именно с таким названием!), делать все так, как там написано, и жить спокойно? Потому что единственного верного способа не существует. Есть множество факторов, определяющих наиболее эффективный путь, и для каждого отдельного члена вашей команды они различны. Индивидуальность много...

Бизнес – живой организм

  Коуч Александр Левит описывает бизнес как живой организм – у него есть органы и он питается деньгами и позитивными эмоциями. Хотите заставить эту систему работать эффективно, как часы? Читайте беседу Александра Левита и Бориса Кулябина. Александр Левит – бизнес-тренер, консультант, коуч. Уже шесть лет, получив высшее психологическое образование, Левит со своими ко...

12 проблем менеджмента в России - Ицхак Адизес

Этот текст основан на двух с половиной годах обмена опытом с русским менеджментом через лекции, консультации и общение. Выводы не претендуют на научную точность, они могут быть предвзятыми; источник данных ограничен. Я определил 12 характеристик  русского менеджмента, которые оказывают влияние на его эффективность. 1. Отсутствие систематизации. Она не в русской культуре. Возьмем хотя бы ам...

Эмоциональная компетентность

  Глава из книги "Эмоциональный интеллект. Российская практика". Авторы: Сергей Шабанов, Алена Алешина Издательство «Манн, Иванов и Фербер», Москва, 2014   Итак, теперь, когда мы убедились, что словосочетание «эмоциональный интеллект» все же имеет право на существование, и даже получили некое общее определение, давайте рассмотрим, что включается в это поняти...

Пространство для работы, дающее энергию и радость

  Из книги Ричарда Шеридана "Работа мечты: как построить компанию, которую любят" — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. Мы часто перестраиваем нашу «фабрику» — раз в неделю, иногда каждый день. Удачное расположение проводки и легкие столы позволяют любому члену команды сменить место, как только возникнет такая необходимость. В Menlo нет персонала для обслуживания и н...
2
...
НазадВперед