Меню
Регистрация
Главная / Курсы / Начинающим / Бизнесу / Библиотека

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Список
Популярное
Самое свежее

5 стратегических правил великих руководителей

Из книги "Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува" - "Манн, Иванов и Фербер", 2016. Как становятся великими стратегами? За счет чего некоторые управленцы и предприниматели выделяются на фоне всех остальных? В этой книге мы стремились ответить на подобные вопросы и порекомендовать читателю наиболее успешные методы и приемы. Многолетний опыт наблюдения за Биллом Гейтсом...

Делегируйте работу другим

  Фрагмент из книги Б.Трейси “Тайм-менеджмент”, “Манн, Иванов и Фербер”, 2016. Конечная цель управления временем — это достижение баланса. Самое важное, чем вы можете обогатить свою жизнь, — равновесие и умеренность. Практикуя методы, идеи и приемы, описанные в этой книге, вы станете мастером тайм-менеджмента и получите больше свободного времени для семь...

Как Стиву Джобсу удалось укрепить команду Apple в трудный период

Из книги Б.Шдендера и Р.Тетцели «Становление Стива Джобса. Путь от безрассудного выскочки до лидера-визионера» В 1997 году Стив Джобс после десятилетнего перерыва вернулся в Apple. Компания переживала кризис, перед «временным СЕО» стояла задача спасти ее от банкротства. Не обошлось без сокращений. В том числе и они позволили не только сохранить компанию, но и вывести коман...

Серьезный разговор об ответственности: как начать, чем закончить,

Керри Паттерсон, Рон Макмиллан. Серьезный разговор об ответственности. Что делать с обманутыми ожиданиями, невыполненными обещаниями и некорректным поведением   Введение Как вы реагируете, когда сталкиваетесь с неприемлемым поведением? Что, например, вы сделаете, если коллега постоянно опаздывает, а врач пренебрегает правилами и не моет руки перед осмотром? Правильно, скорее всего, ...

Метод Scrum

  Краткое изложение книги Джеффа Сазерлэнда "Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше"   Введение   Scrum появился около двадцати лет назад как эффективный метод увеличения продуктивности при разработке программного обеспечения. Завоевав популярность в Силиконовой долине, Scrum быстро получил признание в других отраслях бизнеса. Его основатели Кен Шва...

Как работают в Google: клубы для поддержания корпоративной культуры

Из книги Ласло Бока "Работа рулит. Почему большинство люей в мире хотят работать именно в Google"Культура не статична. Гуглеры любят повторять: «Культура Google меняется; это уже не та компания, куда я пришел работать»; «Помню, как у нас работало всего несколько сот человек — совершенно другая компания. А теперь мы — крупная корпорация, как и многие другие»; &la...

Адизес: кризис - время не сокращений, а творческого мышления

Из книги И.К.Адизеса "Управление в эпоху кризиса" - "Манн, Иванов и Фербер", 2015. Увольняя людей, будьте осмотрительны. Безусловно, вам придется обследовать свою организацию и выявить тех, кто работает недостаточно эффективно и зря ест свой хлеб. Избавьтесь от них. Но это надо было сделать давным-давно. Зачем вам балласт? Зачем держать людей, которые не приносят пользы? Почему понадобился криз...

Плохое сильнее хорошего. Как быть?

Установка на поиск проблем — слабое место каждого из нас. Психологи, изучавшие этот феномен — наше пристрастие ко всему негативному, — пришли к захватывающим выводам. В качестве иллюстрации полученных ими результатов давайте взглянем на следующий список, взятый с сайта «Учите английский дома». Это слова, описывающие эмоции. Мы выбрали первые двадцать четыре из ал...

Мантры масштабирования

  Из книги Роберта Саттона и Хагги Рэо “Хороший рост — плохой рост. Масштабируйте возможности, а не проблемы”  Книга посвящена задаче, стоящей перед каждым лидером и каждой организацией: распространению конструктивных убеждений от немногих ко многим. Авторы называют эту задачу масштабированием (или Проблемой большего) и показывают, что нужно делать для создания приме...

Установка на рост

  Из книги Чипа и Дэн Хиз “Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго” Прочтите следующие четыре предложения и отметьте, согласны вы с ними или нет. Вы — человек определенного склада, и это почти невозможно изменить.  Неважно, какой вы человек, — всегда можно сильно измениться.  Вы способны действовать по-разному, но это вряд ли по- наст...
1
2
3
4
5
6
7
...
14
15
НазадВперед