Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Приведение субкультур организации к единому корпоративному стандарту

Для меня вопрос «нужно ли это делать», пожалуй, не стоит. Делать нужно хотя бы даже потому, что это все-таки одна компания с одной идеей, и даже незначительные различия в корпоративной культуре между разными подразделениями/магазинами/отделами могут постепенно привести к результату, описанному в знаменитой басне Крылова «Лебедь, рак и щука». Делать нужно еще и потому, что ч...

Правила бизнеса основателя IKEA

Цитаты Ингвара Кампрада - основателя всемирно известной компании.  • Семья — это фирма, а фирма — это семья. • Самый эффективный метод — собственный пример. • Я думаю, без неудач вы не сможете достигнуть цели. • Страх перед ошибками — корень бюрократии и враг развития. • Хранить завоеванное, но искать новые возможности. •&n...

Чем больше сотрудник общается, тем лучше он работает

Дистанционная занятость снижает эффективность? Психологи утверждают, что люди с развитым эмоциональным интеллектом, хорошо выстраивающие межличностные связи, способные к эмпатии, умеющие понимать свои и чужие эмоции, строят карьеру успешнее коллег и работают продуктивнее. И в последнее время в компаниях все больше значения придают вопросам общения. Сначала Yahoo! заявила о запрете дистанцион...

Насколько эффективен полиграф

Предложение работнику или кандидату пройти проверку на детекторе лжи - давно не экзотика. Популярность исследований на полиграфе растет. Как эта процедура отражается на доверии между работодателем и сотрудниками? Часто ли сотрудники обманывают работодателей? Насколько эффективна проверка на полиграфе и что она помогает выяснить? С помощью полирафа можно узнать о том, насколько достоверные данн...

Фразы-вредители в общении с руководством

По мнению специалистов, существуют фразы, за употребление которых в разговоре с начальством могут грозить последствия - от понижения в должности до увольнения с работы. Если кто-то из подчиненных произносит подобные вещи, руководитель видит в этом признак некомпетенции и нежелание приобщаться к корпоративной культуре. Как на быка действует красная тряпка, так на нервы начальства – выраж...

Нанять одно рекрутинговое агентство или несколько?

Не раз говорилось и писалось о том, что одновременное привлечение работодателем-заказчиком нескольких рекрутинговых агентств к параллельному поиску одного работника приводит к полной неразберихе. Да и советов, каким образом агентству обосновать заказчикам свою эксклюзивность, масса, но толку от этого не так уж много. Именно поэтому необходимо сосредоточиться на ключевых моментах «продажи иск...

Десять способов сдержать данные себе обещания

Из книги М. Дж. Райан «В этом году я...»1. Дайте себе твердое обещание Назовите свое обещание клятвой, обетом, обязательством. В нем не должно быть возможностей к отступлению от ваших планов. Вы же держите обещания, данные другим людям? Относитесь к себе точно так же. Превратите свое обещание в обязательство, которое не подлеж...

Сначала КТО, потом ЧТО - принцип великих руководителей

Из книги Д.Коллинза “От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет”  Когда мы начинали это исследование, то ожидали, что одним из первых шагов руководителей на пути от хорошего к великому станет выбор направления развития, выработка видения будущего компании, стратегии, и только затем подбор кадров, способных осуществить эту стратегию. Мы обнаружили...

Вредные советы по проведению презентаций

15 простых советов, которые гарантируют неизгладимые впечатления от вас и вашей презентации у любой аудитории 1. Не вздумайте готовить презентацию самостоятельно, обязательно поручите это кому-нибудь. Зачем отвлекать себя ненужной работой? К тому же, во время выступления вы будете не менее заинтригованы своим докладом, чем ваши слушатели. Аудитория не сможет не оценить вашу искреннюю заинтересов...

Как управлять в эпоху хаоса

  НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ, ХАОС, КРИЗИСЫ — ПОЧЕМУ НЕКОТОРЫЕ КОМПАНИИ ПРОЦВЕТАЮТ ВОПРЕКИ ВСЕМУ Как управлять в эпоху хаоса Джим Коллинз и Мортен Хансен Оригинал статьи на английском. Перевод издательства «Манн, Иванов и Фербер»   Мы не можем предсказать будущее. Но мы в силах его создать. Оглянитесь на прошедшие 15&n...
...
81
...
НазадВперед