Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Нематериальный капитал: Знания как источник прибыли для компаний XXI века

(Intangible Capital: Putting Knowledge to Work in the 21st-Century Organization) Мэри Адамс, Майкл Олексак Praeger © 2010 Знаете ли вы о том, сколько знает ваша компания? В эпоху экономики знаний нематериальные активы – навыки персонала, интеллектуальная собственность, репутация, бренд, бизнес-процессы, деловые связи и инновационный потенциал – составляют значительную часть ...

Доверие в бизнесе

(The Speed of Trust: The One Thing that Changes Everything) Стивен Кови, Ребекка Меррилл© CoveyLink, LLC, 2006 Стивен Кови - родной сын и полный тезка знаменитого автора "Семи навыков высокоэффективных людей" - рассказывает в этой книге о том, что такое доверие между людьми, и дает рекомендации о способах укрепить это доверие. Автор не скупится на анекдоты и забавные случаи из жизни. В текс...

Успех бизнеса по-индийски: модель, обращенная к людям

По мотивам прочтения книги "Индийская модель Революция в менеджменте, совершенная лидерами индийского бизнеса" (The India Way: How India’s Top Business Leaders Are Revolutionizing Management) В последние 20 лет мир с завистью следит за стремительным ростом нового, сильного конкурента – Индии. Обгоняя большинство развитых стран по темпам развития, Индия превратилась в одного из миров...

Интуиция как навык

По мотивам прочтения книги Blink: The Power of Thinking Without Thinking) “Первое впечатление самое точное”: эта мысль уже практически превратилась в общее место. Как известно, ошибки допускает разум, а наше бессознательное не ошибается никогда. Но всегда ли можно доверять интуиции? На первый взгляд может показаться, что эта книга Малкольма Гладуэлла, автора целого ряда бестселлеров, ...

Когда ты последний раз пробовал сделать что-то новое?

Poke the Box: When Was the Last time You Did Something for the First Time? Сет Годин Альпина Паблишерз © 2011 Суть книги Сета Година можно выразить знаменитой фразой звезды мирового хоккея Уэйна Гретцки: “Все удары, которые вы не сделали, стали вашими промахами”. На каждой странице этой книги автор убеждает читателей сделать свой удар. Главное –  начать. По его тверд...

Что делать с плохими сотрудниками

  Пожалуй, самый популярный вопрос, который мне задают – что делать с «плохими» сотрудниками. Плохими они бывают по-разному: мальчики-девочки, разные трудности, разное поведение, разные неприятности.  Но если обобщить  – это люди, характер и поведение которых оставляют желать лучшего. Всем руководителям когда-либо за их карьеру приходилось сталкиваться с так...

Осмысленный труд

По мотивам прочтения книги: В поисках смысла работыПуть к достижению успеха в XXI веке(Meaning, Inc.: The Blueprint for Business Success in the 21st Century) Снижение дисциплины и производительности, переутомление и отсутствие движения вперед – все это превращает работу в настоящую пытку. Ослабление заинтересованности в работе наблюдается повсеместно, особенно в развитых странах, но эту бол...

Отдающий

  По мотивам прочтения книги "Отдающий". The Go-Giver: A Little Story about a Powerful Business Idea.  Авторы: Bob Burg and John D. Mann.   Действие в «Отдающем» (The Go-Giver) вращается вокруг истории о молодом профессионале (Джо), стремящемся к успеху. Джо – поистине удачливый делец, хотя иногда он чувствует, что чем усерднее он работает, тем дальше он от с...

Управление людьми в эпоху экономической нестабильности

(Talent on Demand: Managing Talent in an Age of Uncertainty) Питер Каппелли Peter Cappelli © 2008 Принципы и методы управления людьми организации меняются в наши дни настолько стремительно, что многие руководители не знают, на что им ориентироваться.  Основная идея книги состоит в том, что можно с большой выгодой для бизнеса перенести принципы управления цепочками поставок в сфер...

Индивидуальный подход в работе с людьми

По мотивам прочтения книги Workforce of One: Revolutionizing Talent Management Through Customization Сьюзен Кантрелл, Дэвид СмитAccenture © 2010 Использование традиционных методов работы с людьми, считают авторы книги, не позволяет компании полностью раскрыть потенциал своих сотрудников, поэтому кадровую работу необходимо индивидуализировать. Директивный подход к управлению персоналом ст...
...
9
...
НазадВперед