Меню
Регистрация
Главная / Курсы / Начинающим / Бизнесу / Библиотека

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Список
Популярное
Самое свежее

Правила бизнеса основателя IKEA

Цитаты Ингвара Кампрада - основателя всемирно известной компании.  • Семья — это фирма, а фирма — это семья. • Самый эффективный метод — собственный пример. • Я думаю, без неудач вы не сможете достигнуть цели. • Страх перед ошибками — корень бюрократии и враг развития. • Хранить завоеванное, но искать новые возможности. •&n...

Сначала КТО, потом ЧТО - принцип великих руководителей

Из книги Д.Коллинза “От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет”  Когда мы начинали это исследование, то ожидали, что одним из первых шагов руководителей на пути от хорошего к великому станет выбор направления развития, выработка видения будущего компании, стратегии, и только затем подбор кадров, способных осуществить эту стратегию. Мы обнаружили...

Как управлять в эпоху хаоса

  НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ, ХАОС, КРИЗИСЫ — ПОЧЕМУ НЕКОТОРЫЕ КОМПАНИИ ПРОЦВЕТАЮТ ВОПРЕКИ ВСЕМУ Как управлять в эпоху хаоса Джим Коллинз и Мортен Хансен Оригинал статьи на английском. Перевод издательства «Манн, Иванов и Фербер»   Мы не можем предсказать будущее. Но мы в силах его создать. Оглянитесь на прошедшие 15&n...

Драйв: что на самом деле нас мотивирует

Что движет людьми, когда есть немного денегО книге Дэниела Пинка «Драйв» за пять минут. В ней есть неожиданный вывод: зарплаты и бонусы делают нас менее продуктивными.Два типа задач Есть два типа рабочих задач — алгоритмические и эвристические. Алгоритмические решаются с помощью четко определенной последовательности действий, которые дают п...

Семь интеллектов Говарда Гарднера

Известно, что классические тесты на интеллект мало говорят о том, насколько успешным бу­дет человек в профессии. Американский психолог Говард Гарднер с полным основанием констатирует, что наша культура уделяет слишком много внимания вербальному и логическому интеллекту, тогда как другие формы интеллекта игнорируются. Поэтому Гарднер обращает наше внимание на разные возможности твор...

Valve - компания без босса

  Представляем вам сегодня интересный материал о компании Valve, компании "без босса" и иерархических лестниц. Основанная в Сиэтле 16 лет назад парой «беженцев» из Microsoft, Valve делает игры, в которые поклонники играют с выпученными глазами, пока не заболят пальцы и не зайдет солнце. Но что действительно интересно в Valve – это их взгляд на организацию рабочего проц...

Чем опасен перфекционизм?

  Долгое время психологи считали перфекционизм видом нервного расстройства. В 1980 году психолог Дэвид Бёрнс описал перфекционистов как «людей, чьи стандарты выходят далеко за пределы досягаемого или разумного, людей, которые изо всех сил упорно и неустанно совершают усилия ради невозможных целей, определяют собственную ценность исключительно категориями продуктивн...

К какой категории слушателей вы относитесь?

Отрывок из книги Бернарда Феррари «Умение слушать. Ключевой навык менеджера». Она учит не только слушать, но слышать. Навык очень важный, ведь внимательный слушатель способен направить беседу в нужное русло, извлечь из нее максимум полезной информации и принять лучшие решения. И не только в бизнесе. 90% любых проблем на работе и дома можно решить словами.  В бизнесе последствия н...

Болезнь СЕО

Из книги "Гибкое сознание" Кэрол Дуэк Желание править с пьедестала и выглядеть в глазах других непогрешимым очень часто называют «болезнью СЕО*». Ли Якокка** страдал ею в тяжелой форме. После первоначальных успехов в должности главы корпорации Chrysler Motors Якокка стал удивительно походить на наших сорокалетних респондентов с установкой на данность. Под его диктатом корпорация продо...

Управление сложными подчиненными

Фрагмент из книги Нейла Фьоре “Психология личной эффективности. Как победить стресс, сохранять концентрацию и получать удовольствие от работы” Как бороться с агрессией? В идеале к строптивым подчиненным следует относиться так же уважительно, как и ко всем остальным, но не забывать при этом об их неприятии критики и несправедливости. Не стоит подпитывать их эгоизм, но нельзя и провоц...
1
2
...
8
9
10
11
12
...
14
15
НазадВперед