Меню
Регистрация
Главная / Курсы / Начинающим / Бизнесу / Библиотека

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Список
Популярное
Самое свежее

Впервые: HR-стандарт по набору и найму сотрудников!

В марте 2012 Американский Национальный Институт Стандартов (American National Standards Institute) принял положение о стандартизации услуг по набору и найму сотрудников (впервые в истории существования такого рода услуг!). По утверждению Ли Уэбстера, директора сообщества HR-специалистов (Society for Human Resource Management, SHRM), принятие стандарта означает революционный переворот в профессии...

Успех бизнеса по-индийски: модель, обращенная к людям

По мотивам прочтения книги "Индийская модель Революция в менеджменте, совершенная лидерами индийского бизнеса" (The India Way: How India’s Top Business Leaders Are Revolutionizing Management) В последние 20 лет мир с завистью следит за стремительным ростом нового, сильного конкурента – Индии. Обгоняя большинство развитых стран по темпам развития, Индия превратилась в одного из миров...

Интуиция как навык

По мотивам прочтения книги Blink: The Power of Thinking Without Thinking) “Первое впечатление самое точное”: эта мысль уже практически превратилась в общее место. Как известно, ошибки допускает разум, а наше бессознательное не ошибается никогда. Но всегда ли можно доверять интуиции? На первый взгляд может показаться, что эта книга Малкольма Гладуэлла, автора целого ряда бестселлеров, ...

Когда ты последний раз пробовал сделать что-то новое?

Poke the Box: When Was the Last time You Did Something for the First Time? Сет Годин Альпина Паблишерз © 2011 Суть книги Сета Година можно выразить знаменитой фразой звезды мирового хоккея Уэйна Гретцки: “Все удары, которые вы не сделали, стали вашими промахами”. На каждой странице этой книги автор убеждает читателей сделать свой удар. Главное –  начать. По его тверд...

Беспроигрышный рецепт самомотивации

  Самый целеустремлённый человек — это тот, который очень хочет в туалет. Все препятствия кажутся ему несущественными. Ведь он готов сделать все что угодно, лишь бы достичь своей цели! Самое интересное, что все мы не единожды переживали этот бесценный опыт)). Поэтому в следующий раз, когда будете рассказывать себе и другим интересную историю об отсутствии результата в вашей ...

Интересная статистика о мейл-адресах наших подписчиков

Задумывались ли вы о связи мейла человека и его характера? Нам пришлось. Имея  в базе подписчиков более 10 тысяч человек, мы заметили странную закономерность: ни один (представляете?), ни один обладатель вычурного, странного, детского, одним словом «неформатного» адреса вроде перечисленных ниже, так и не стал студентом. Более того, 99,9% из них даже не отправили самое первое зад...

Что делать с плохими сотрудниками

  Пожалуй, самый популярный вопрос, который мне задают – что делать с «плохими» сотрудниками. Плохими они бывают по-разному: мальчики-девочки, разные трудности, разное поведение, разные неприятности.  Но если обобщить  – это люди, характер и поведение которых оставляют желать лучшего. Всем руководителям когда-либо за их карьеру приходилось сталкиваться с так...

Осмысленный труд

По мотивам прочтения книги: В поисках смысла работыПуть к достижению успеха в XXI веке(Meaning, Inc.: The Blueprint for Business Success in the 21st Century) Снижение дисциплины и производительности, переутомление и отсутствие движения вперед – все это превращает работу в настоящую пытку. Ослабление заинтересованности в работе наблюдается повсеместно, особенно в развитых странах, но эту бол...

Отдающий

  По мотивам прочтения книги "Отдающий". The Go-Giver: A Little Story about a Powerful Business Idea.  Авторы: Bob Burg and John D. Mann.   Действие в «Отдающем» (The Go-Giver) вращается вокруг истории о молодом профессионале (Джо), стремящемся к успеху. Джо – поистине удачливый делец, хотя иногда он чувствует, что чем усерднее он работает, тем дальше он от с...

Умение торговаться с начальником

Изменения условий работы редко обходятся без серьезного торга между заинтересованными сторонами. Это понятно: желание специалиста улучшить оплату своей работы обычно автоматически означает ухудшение положения начальника, требующее от него перерасхода соответствующих ресурсов. И наоборот, если начальник ухудшит условия работы подчиненного, например пересадит за старую модель компьютера, посл...
1
2
...
73
74
75
76
77
...
89
90
НазадВперед