Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Завлечь кандидата обманным путем: зачем работодатель так поступает, и как не попасться?

  Не секрет, что работодатель в объявлении или на собеседовании может приукрасить действительность, чтобы завлечь кандидата. Причины тому могут быть разные. Одни делают это по глупости и безответственности, другие - от > безвыходности. Представьте себе компанию, производство (вместе с офисом) которой находится в деревне  в 86 км от Москвы. Что они должны предложить, чтобы вы к ним из...

Пять мифов о том, как платить лидерам

Или увязка компенсации с результатом, опционы как самый дешевый способ вознаграждения и другие заблуждения В последнее десятилетие тема вознаграждений топ-менеджеров стала одной из центральных в управленческой литературе. Почему? Во-первых, компенсации некоторых руководителей достигли астрономических размеров. Достаточно вспомнить опционы СЕО Apple Стива Джобса стоимостью почти в $1 млрд ...

Event. Как правильно выбрать агентство без тендера

Известный факт, что город сверх меры переполнен компаниями, оказывающими услуги в области событийного бизнеса. По данным статистики в Москве работает от 1000 до 1500 компаний. Казалось бы, покупатель, иди, выбирай, чего твоей душе угодно. Но, как раз этот факт и мешает клиентам определиться с выбором, и он частенько «бьет мимо». Вот с автомобилями все просто. Строгая сегмент...

Женщины-лидеры: в чем сложность и как их нам, женщинам, преодолеть

85 процентов сотрудников компаний, входящих в список Fortune 500, – это мужчины, а среди руководства этих компаний женщины составляют всего три процента. Ежегодно в США женщины получают больше половины всех университетских дипломов; они же составляют около половины выпускников юридических и медицинских факультетов. Тем не менее во многих отраслях экономики наблюдается следующая картина: чем ...

KPI для HR

Сегодня ключевые показатели эффективности являются мощным инструментом оценки деятельности всей компании и отдела по работе с персоналом в частности. Рассмотрим, как описать общую систему KPI для HR-подразделений и определить возможные варианты ее применения в зависимости от принятой стратегии управления персоналом.   Критерии оценки   По данным исследования, наиболее распрост...

Эффективность обучения: модель Киркпатрика исчерпала себя

Методика, известная как «Четыре уровня оценки», повсеместно используемая в индустрии обучения, и порой используемая слепо, исчерпала себя и нуждается в обновлении, если не в замене. С 1959 года, уже более 50 лет, модель Киркпатрика является краеугольным камнем в вопросах оценки для огромного числа специалистов в области обучения во всем мире. С тех пор у нее появлялись сопер...

Почерк и успешность

  Насколько мы успешны, самореализованны и удовлетворены своими достижениями? Насколько мы способны воплощать в жизнь свои планы? Почему у одних людей все реализовывается, продвигается, а у других – так и остается мечтой? Почему есть люди, о которых говорят чуть ли ни с раннего детства – «этот далеко пойдет»? Об этом, и о том, как потенциал к успеху у человека проя...

Мотивация IT-персонала. Что, кроме денег, нужно айтишнику?

  Как известно, сотрудника можно мотивировать двумя способами: материально, т.е. через деньги, либо нематериально. Однако в этом вопросе важна не только форма мотивации персонала, но и профиль мотивируемого специалиста. Мы решили выяснить, как и чем можно воодушевить современных IT-специалистов. На наши вопросы ответила Анна Немченко, руководитель отдела по управлению персоналом компан...

«Это не ко мне!» или Примеры отрицательной корпоративной культуры

Многие собственники компаний вполне резонно заявляют, что рассматривают корпоративную культуру как один из мощнейших средств формирования конкурентоспособности на рынке. И действительно, сильная идеология, прописанные ценности и нормы, пронизывающие всю структуру компании, вполне способны вывести ее из застоя, открыв новые горизонты. Однако часто встречаются ситуации, когда корпоративная к...

Управление эффективностью сегодня: 3 совета консультанта

  Ключевые показатели эффективности (КПЭ) и премии за конечный результат в последние 20 лет стали стандартом управления эффективностью во всем мире. Подобные системы применимы начиная с уровня СЕО, но можно распространять их действие почти на все менеджерские позиции в компании. Подход прост и рационален: прямая связь итоговых результатов деятельности компании, подразделения или ...
...
61
...
НазадВперед