Меню
Регистрация
Главная / Курсы / Начинающим / Бизнесу / Библиотека

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Список
Популярное
Самое свежее

Оценка и аттестация персонала: нужно ли и, если нужно, то зачем? (Размышление студентки)

Открою вам секрет, мое знакомство с HR-академией началось с assessmentа, да-да, именно с него! Совсем недавно мне предстояло пройти эту процедуру, и я, так же как и другие мои коллеги, боялась, потому что не знала, что это и с чем его едят. Уже на первой короткой презентации «представления-ожидания» матёрые, опытные  руководители высказывали свои опасения от результатов этой про...

Маржинальный анализ при разработке системы оплаты труда

Особенно актуальным в современных условиях российской экономики становится быстрое реагирование на изменение условий внешней среды. Многие руководители, стремясь обеспечить возможность такого реагирования, осуществляют внедрение в компании бюджетного управления. Тем не менее, часто бюджетирование превращается в “вещь в себе”, не используется как инструмент оперативного управления компа...

Управление результативностью: вынужденное ранжирование или performance management?

Усиление конкуренции ведет к разукрупнению компаний и перманентной гонке в снижении затрат. В этой ситуации убежденность многих руководителей высшего звена в том, что линейные менеджеры не в состоянии адекватно «воздействовать» на не выполняющих требования стандартов и посредственных работников, ведет к росту популярности различных методов и технологий решения данной проблемы. ...

Коэффициенты расчета текучести кадров

Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник. Коэффициент половины срока продолжительности работы всегда показывает, что тенденция работников к увольнению из компании наиболее высока в течение первых недель работы; их следует учитывать, чтобы показать, действительно ли компания теряет особенно большое ч...

Проективные методики в оценке персонала

Л. Франк первым разработал классификацию проективных методик. Эта классификация, несмотря на обилие других, с предложенными позднее изменениями и дополнениями является сегодня наиболее полно характеризующей проективную технику. Познакомимся ближе с классификацией проективных методик. Конститутивные проективные методики. Испытуемому предлагается какой-либо аморфный материал, которому он долж...

Фокус-группа

Всегда ли руководитель имеет представление о том, чем живут его сотрудники? Знает ли он, как они воспринимают свою компанию? Каково их отношение к руководству? Насколько сотрудники принимают проводимую политику, готовы ли следовать изменениям? Какова удовлетворенность сотрудников работой в компании? Что их мотивирует, что они ценят? Какие причины лежат в основе данных мотивов, отношений, установ...

10 хороших вопросов для собеседования с кандидатом-руководителем

1. Можете ли вы описать себя, используя одни лишь только прилагательные?2. Назовите в указанной очередности свой наибольший успех и провал.3. Расскажите о самой неприятной критике, которую вы слышали когда-либо в свой адрес от руководства (независимо от того, была ли она объективной).4. Каким был ваш лучший руководитель?5. Пытался ли ваш прошлый начальник что-либо в вас изменить? Что именно?6. Ана...

Социометрические исследования — индикатор взаимоотношений в коллективе

Ошибки при назначении и перемещении дают отсроченный эффект: материальные потери компании трудноуловимы, хотя и их можно калькулировать — рост затрат на подбор персонала, срывы выполнения заданий из-за человеческого фактора и т. п.Оценить и измерить степень напряженности в межличностных и межгрупповых отношениях в коллективе можно с помощью социометрических исследован...

Компьютерные бизнес-имитации для ассессмент-центра

Из книги Мартина Кляйнманна «Ассессмент-Центр. Современные технологии оценки персонала». Наряду с «классическими» заданиями ассессмент-центра в последнее время все большее внимание уделяется созданию и использованию компьютеризованных заданий. Для некоторых из этих заданий компьютер нужен только как средство представления методов, существующих в некомпьютеризованном вар...

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР, КАК ЭТО БЫЛО

Рассказ Кирилла М., начальника отдела по продажам крупной российской компании, продающей компьютеры и программное обеспечение. "Я послал резюме, претендуя на вакансию старшего менеджера. Мне перезвонили и сказали: "Мы принимаем новых сотрудников только с помощью особой процедуры тестирования. Приходите завтра в 9 утра". Когда я пришел, выяснилось, что не только я хочу устроиться в эту компанию,...
1
2
...
36
37
38
39
40
...
89
90
НазадВперед