Меню
Регистрация
Главная / Курсы / Начинающим / Бизнесу / Библиотека

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Список
Популярное
Самое свежее

Советы C&B

Эксперт HeadHunter по компенсациям и льготам Евгения Мельникова рассказывает о тонкостях своей профессии и дает несколько советов коллегам по цеху.   Что нужно узнать C&B, который только начал работу в новой компании? Во-первых, цели, задачи и приоритеты бизнеса. Во-вторых, ожидания руководства от направления C&B. В-третьих, ценности компании. И, наконец, ожидания сотрудников....

САРП – Система Автоматического Расчета Премий

На XV Национальной конференции по стратегии вознаграждения сотрудников самым ярким и запомнившимся для меня стал доклад Натальи Балабановой, менеджера по компенсациям и льготам компании Телеком Экспресс, об автоматизации расчета премий. О КОМПАНИИ ТЕЛЕКОМ ЭКСПРЕСС Телеком Экспресс – ведущий аутсорсинговый контактный центр в России, представляющий самые современные высокотехнологичные серв...

Грейдирование своими силами

Этот пост о том, как разработать и внедрить в компании систему грейдов, не имея возможности привлечь консалтинговые компании. С кейсом «Грейдирование своими силами» выступила на конференции COMPENSATIONS, BENEFITS AND PERFORMANCE MANAGEMENT Ольга Филиппова, Директор по персоналу Eqvanta. НЕМНОГО О КОМПАНИИ Компания работает в финансовой сфере. Точнее даже микрофинансы. Больше известн...

Система мотивации или стимулирования?

Как вы считаете, систему стимулирования строят для сотрудника или для должности? Стимулируют «за что?» или «что?», и что именно нужно стимулировать? Нужно стимулировать выполнение работы или работника? Можно ли мотивировать человека? Как потратить деньги на стимулирование с наибольшим эффектом? Можно ли стимулировать без денег, и мотивируют ли человек...

Вся правда о менеджере по компенсациям (Compensation & Benefits Manager)

Общее описание Менеджер по компенсациям (Compensation & Benefits Manager) входит в структуру HR-департамента, подчиняясь директору по персоналу, отвечает за разработку и внедрение системы компенсаций и поощрений для всех сотрудников компании. Он помогает понять, сколько и кому платить, составляет схемы материальных и нематериальных компенсаций, представляет и защищает их перед своим непосредс...

Компенсационная политика: всем на зависть, себе на пользу

Существует такой подход: система компенсаций строится для того, чтобы "у нас было не хуже, чем у других". В этом случае за основу берется система компенсаций одной из западных компаний или "продвинутой" российской компании с репутацией хорошего работодателя и продуманной системой управления персоналом. Другой подход: Серьезный повод для корректировки системы компенсаций - изменение финансового сос...

KPI для сотрудников call-центра

Мотивация достижений для сотрудников call-центраНезависимо от рода деятельности компании, сотрудники call-центров (или, как их часто называют в специализированной литературе, агенты) являются связующим звеном с клиентом. Мотивация этой группы персонала – необходимое условие высокого уровня обслуживания заказчиков. Первый шаг в постановке целей и измерении результатов деятельности – это...

Заполняем форму штатного расписания

Как правильно заполнить унифицированную форму № Т-3? Итак, приступим непосредственно к составлению штатного расписания. Самым распространенным способом его оформления является заполнение унифицированной формы № Т-3. При этом следует руководствоваться Указаниями по применению и заполнению форм первичной учетной документации, утвержденными Постановлением № 1. Оформляем «шапку&raq...

Грейдинг, трудинг и затратинг

Если говорить о системе эффективного материального стимулирования персонала, то, безусловно, следует обсудить такой инструмент, как грейдинг. Грейдинг (от англ. grade — степень, класс, ранг) — это создание системы рангов, вертикальной структуры позиционных должностей, универсальной для всего персонала компании. В соответствии с системой грейдов рассчитывается базовая часть оплаты труда...

Люди впереди стратегии, или дифференциация вознаграждения за труд

Каждая организация борется за лучших работников. Однако системы стимулирования не всегда сконцентрированы на тех показателях трудовой деятельности, которые влияют на финансовые результаты. Открываются новые отрасли, которые более привлекательны, чем где Ваша компания ведет бизнес. Существует больше вакансий, чем опытных и грамотных работников. Таковы реалии сегодняшнего дня, вне зависимости от гео...
1
2
3
4
5
6
7
НазадВперед