Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Разработка эффективной системы оплаты труда

«Люди — наш самый ценный актив». На своем жизненном пути я не встречала ни одного руководителя, который на словах не соглашался бы с этой известной управленческой максимой. А вот на деле… Традиционно отечественные руководители выносят на первый план цифры — объемы произведенной продукции, финансовый результат, будто забывая, что сами по себе станки, оборудование, ком...

Мотивация управляющего звена магазина

Хороший директор магазина, по сути, должен быть немного предпринимателем, чувствовать свою ответственность за свой магазин. Но, как показывает практика, чем дальше, тем ниже менеджерская подготовка директоров магазинов. Это связано с тем, что количество розничных точек все увеличивается, а подготовка настоящих профессионалов отстает от роста потребности. Хороший менеджер всегда стоит перед выбором...

ПЕРСОНАЛ ДЛЯ РОЗНИЦЫ: ИСТОЧНИКИ И МОТИВАЦИЯ

Быстрый рост Сегодня российский розничный рынок входит в десятку крупнейших в мире и в пятерку в Европе. Эксперты выделяют пять наиболее динамично развивающихся сегментов розницы в России: это торговля продуктами питания, электробытовой техникой, отделочными материалами (формат DIY- "сделай сам"), товарами для здоровья и красоты (H&B), фармацевтическими препаратами. В глазах кандидатов розничн...

ВЫСОКИЕ МАТЕРИИ: МОТИВАЦИЯ ДЛЯ ТОПОВ

Правильно настроенная система мотивации топ-менеджеров — половина успеха всей компании. Если недостаточная мотивация рядового сотрудника оборачивается для бизнеса незначительным убытком, то немотивированность любого из руководителей без преувеличения может стоить компании миллионы. От настроек системы мотивации зависит энергетика топ-менеджеров, их лояльность компании, цели, на которые они р...

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПРЕМИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ РУКОВОДЯЩИХ СОТРУДНИКОВ – ОПЦИОНЫ

Какие бывают виды и формы опционов Из книги Дж.Милковича "Системы вознаграждения" (Compensation)...

Мотивирование топ-персонала

  Мотивирование топ-персонала: схема расчета премиальных бонусов исходя из прибыли компании Развитие каждой компании проходит несколько этапов. Период роста может смениться стагнацией или кризисом, а, достигнув определенного уровня стабильности, любая бизнес-структура начинает завоевывать новые для себя территории. На всех этих стадиях мотивация топ-менеджеров изменяется в зависимости от ...

Социальный пакет

В объявлениях об открытых вакансиях, наряду с информацией о заработной плате, все чаще можно увидеть приписку: «плюс социальный пакет». В последнее время социальный пакет становится неотъемлемой частью имиджа работодателей, сотрудничать с которыми престижно. Однако наполнение пакета в разных компаниях может быть различным, а порой о нем упоминают только «для галочки»...Все,...

Нужно ли эйчару участвовать в бюджетировании?

Реальная возможность управлять находится в руках тех руководителей, которые распоряжаются финансовыми средствами предприятия. Эйчар должен уметь аргументировать затраты, требующиеся для работы с персоналом, в том числе - уметь планировать бюджет своего подразделения... Как-то в разговоре со старым знакомым, который работает менеджером по персоналу, я услышала о трудностях, c которыми он столкну...

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЛЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ

Традиционно менеджеры по персоналу стараются избегать любых вопросов связанных с финансами, предпочитая точному расчету тонкую сферу человеческих взаимоотношений. И не удивительно, ведь многие HR -специалисты – люди с гуманитарным (чаще всего психологическим) образованием. Но постепенно российская бизнес-реальность развивается в направлении тотального учета и контроля, в наиболее продвинут...

Как проанализировать эффективность расходов на персонал?

Правильное развитие компании - это правильные цели и их достижение. Так что компания, которая устанавливает и делегирует свои цели вплоть до конкретного сотрудника, имеет хорошие шансы пройти между Сциллой и Харибдой в море современного бизнеса. В роли скал выступают обязательное постоянное снижение издержек по всем статьям и постоянный рост оплаты персонала. Есть еще один выход - полная автоматиз...
4
НазадВперед