Меню
Регистрация
Главная / Курсы / Начинающим / Бизнесу / Библиотека

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Список
Популярное
Самое свежее

Семь шагов по разработке кадровой стратегии

Управляя человеческой составляющей своего бизнеса, руководители часто концентрируют внимание на одном-двух "измерениях" и упускают из виду остальные. Типичный пример: компания реорганизует свою структуру, чтобы освободить управленцев от бюрократической работы и дать больше простора их предпринимательской активности, но при этом забывает перестроить систему обучения или поощрения. Когда искомый дух...

Офисный планктон нового типа

Отличие офисного работника от планктона Офисный планктон (или «канцелярские крысы») – это сленговое выражение, обозначающее особый тип офисных работников, которые вместо того, чтобы развиваться как специалисты, обучаться, добиваться новых целей и достигать трудовых рекордов, на работе существуют в буквальном смысле слова. Деятельность офисного планктона характеризуется ожиданием...

Коварные вопросы, которые вам могут задать на собеседовании

Вы можете провалить собеседование, даже если подготавливаетесь идеально. Автор книги «Резюме для чайников» Джойс Лейн Кеннеди на сайте Forbes.com дает советы, как отвечать на неожиданные и подозрительные вопросы. А вы умеете находить подтекст в вопросах? 1. Почему вы так долго без работы? Как много других людей компания уволила вместе с вами? Вопрос может прозвучать и так: &l...

Модель стратегического видения - 5 пар очков

Пять пар очков для будущего. Как научиться лучше понимать будущее с помощью Элтвилльской модели. Перо МичичБудущее нельзя увидеть раньше, чем оно настанет. Однако многие люди принимают решения, основываясь на собственном видении завтрашнего дня. В книге футуролога Перо Мичича освещаются проблемы “менеджмента будущего” и “методологии прогнозирования будущего”. Первые три гла...

Как мотивировать проблемных сотрудников

(Managing the Unmanageable: How to Motivate Even the Most Unruly Employee) Энн Лэйр, Джезра Кей Career Press © 2011 Эта увлекательная книга найдет свое место на полке любого руководителя. Консультанты по управлению Энн Лэйр и Джезра Кей предлагают простые и действенные способы превратить проблемного сотрудника в ценного члена коллектива. Проблемный сотрудник Трудные подчиненные сокращаю...

Как говорить, чтобы вас услышали

«Слушать» и «слышать» — не одно и то же. Слышать — это процесс, в ходе которого мы стремимся понять и запомнить услышанное. Во многом он аналогичен чтению. Какой-то материал мы читаем более внимательно, какой-то быстро просматриваем, а в каком-то смотрим лишь на заголовок или на имя автора, чтобы решить, стоит ли его читать. Отбор устной информации происход...

Нематериальный капитал: Знания как источник прибыли для компаний XXI века

(Intangible Capital: Putting Knowledge to Work in the 21st-Century Organization) Мэри Адамс, Майкл Олексак Praeger © 2010 Знаете ли вы о том, сколько знает ваша компания? В эпоху экономики знаний нематериальные активы – навыки персонала, интеллектуальная собственность, репутация, бренд, бизнес-процессы, деловые связи и инновационный потенциал – составляют значительную часть ...

Доверие в бизнесе

(The Speed of Trust: The One Thing that Changes Everything) Стивен Кови, Ребекка Меррилл© CoveyLink, LLC, 2006 Стивен Кови - родной сын и полный тезка знаменитого автора "Семи навыков высокоэффективных людей" - рассказывает в этой книге о том, что такое доверие между людьми, и дает рекомендации о способах укрепить это доверие. Автор не скупится на анекдоты и забавные случаи из жизни. В текс...

Главные критерии оценки топов

Время от времени я участвую в собеседованиях при найме топ-менеджеров. Сферы могут быть разные, моя основная задача — оценить лидерский потенциал личности человека в ближайшей перспективе. С опытом начинаешь чувствовать собеседника интуитивно. Но выработались и некоторые закономерности, подсказки, помогающие делать верный выбор. 1. Драйв дости...

Как преодолевать личные и профессиональные кризисы

(Leadership Passages: The Personal and Professional Transitions That Make or Break a Leader) Дэвид Дотлич, Джеймс Ноэл, Норман Уокер © Jossey-Bass, 2004 Все выдающиеся лидеры переживают личные и профессиональные проблемы, оставляющие неизгладимый след в их жизни. Однако в конечном итоге все, что нас не убивает, делает нас сильнее. Для человека, который хотел бы стать лидером, вопрос со...
1
2
...
72
73
74
75
76
...
89
90
НазадВперед