Меню
Регистрация
Главная / Курсы / Начинающим / Бизнесу / Библиотека

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Список
Популярное
Самое свежее

DISC в практике HR-специалистов: нюансы использования

  Оценка поведения DISC наконец получила широкое применение в российской практике управления талантами. Опираясь на наш многолетний опыт, делимся нюансами внедрения и использования оценки DISC Когда-то мы большую часть времени тратили на то, чтобы рассказать клиентам, что такое оценка по методу DISC. Лет 10 назад эту методику знали лишь узкие профессионалы, изуча...

Эффективная структура взаимодействия

Недавно я писал о том, как дизайн рабочего пространства сказывается на сотрудничестве в компании. Помимо этого компании необходима правильная структура сотрудничества. До 2000-х объединенные команды обычно насчитывали до 20 человек. Ввиду сложности задач сегодня может потребоваться команда из 100 или более человек. И хотя советы о сотрудничестве, написанные до 2000 г., до сих пор актуальны, вс...

КРУГЛАЯ МЕТОДИКА, АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ

   Расхожая фраза “Незаменимых у нас нет” сегодня быстро теряет актуальность. Экономику качает, компании переживают не лучшие времена. А компании - это люди, которые в них работают. В условиях кризиса, при стремительно падающих расходах на обучение и на персонал в целом, Ведущий Кругов становится незаменимым. Почему? Формально ведущий Круга - человек, способный организов...

Используем силу мысли

  Большинство из нас работает более 48 часов в неделю. Пытаясь успеть больше за каждый день, мы получаем усталость и стресс: многие люди к концу дня не имеют сил ни на что, кроме ужина, интернета или ТВ и сна. Эта книга покажет вам, как оставаться энергичным и продуктивным на протяжении 15–19 часов бодрс...

Как работают в Google: клубы для поддержания корпоративной культуры

Из книги Ласло Бока "Работа рулит. Почему большинство люей в мире хотят работать именно в Google"Культура не статична. Гуглеры любят повторять: «Культура Google меняется; это уже не та компания, куда я пришел работать»; «Помню, как у нас работало всего несколько сот человек — совершенно другая компания. А теперь мы — крупная корпорация, как и многие другие»; &la...

Персональный Канбан - карта вашей занятости

В кратком изложении Джим Бенсон, Тониан Де Мариа Бэрри Персональный Канбан. Карта работы / Навигатор по жизни Про канбан Слово «канбан» пришло из японского языка и буквально переводится как «вывеска», «рекламный щит». В мире бизнеса канбан означает систему организации производства и снабжения, позволяющую реализовать принцип «точно в срок».1 ...

К вам пришла проверка (Инспекция труда)

  Проверки бывают: плановые и повторные; целевые, комплексные и тематические; совместные. Плановые и повторные проверки Планы проверок составляет как сама инспекция, так и лично каждый инспектор. Попасть в них может любая фирма, находящаяся на подведомственной инспекции территории. Чаще всего для плановых посещений инспекторы выбирают фирмы, где произошел несчастный случ...

Игра - зло или польза?

Строятся все новые парки развлечений, выпускаются все новые компьютерные игры, на телевидении множатся викторины и прочие соревнования, кто-то увлекается историческими реконструкциями, а кто-то с упоением катается на самокатах и роликовых коньках... Похоже, за последние два десятилетия игры решительно захватили мир взрослых. Что это – регрессия к инфантильному поведению, желание пор...

Mind-менеджмент и Mind-map: 4 правила создания

Классический план: 1. создать план на сегодня;  2. выполнить первый пункт;  3. осознать, что две вещи вы уже сделали;  4. отдохнуть от проделанной работы. Я, конечно, сильно утрирую, однако, очень часто вопрос планирования становится планированием для планирования. Не из-за того, что вы не знаете каких-то инструментов, а из-за того, что это ещ...

Адизес: кризис - время не сокращений, а творческого мышления

Из книги И.К.Адизеса "Управление в эпоху кризиса" - "Манн, Иванов и Фербер", 2015. Увольняя людей, будьте осмотрительны. Безусловно, вам придется обследовать свою организацию и выявить тех, кто работает недостаточно эффективно и зря ест свой хлеб. Избавьтесь от них. Но это надо было сделать давным-давно. Зачем вам балласт? Зачем держать людей, которые не приносят пользы? Почему понадобился криз...
1
2
...
30
31
32
33
34
...
89
90
НазадВперед