Правовое значение Должностной инструкции
Перевод сокращаемых работников на другую должность
Трудности и правила перевода
Увольнение по соглашению сторон
Пошаговая процедура увольнения за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей
Что такое дисквалификация
Кому и за что положен дополнительный отпуск
СОСТАВЛЯЕМ ГРАФИК ОТПУСКОВ
На коня, или Чем мотивировать сотрудника на длительную командировку
Дисциплинарная ответственность
ЧТО ТАКОЕ МИССИЯ КОМПАНИИ
Как сократить трудовой договор в пять раз
Для чего и кому нужна миссия
Внутренний тренер: как не ошибиться в выборе?
Железные критерии выбора бизнес-тренинга
О ценности бенчмаркинга, его функциях и правильном использовании
Когда необходима новая СОТ?
Компетенции бизнес-тренера
Построение обучающейся организационной системы
Перестаньте учить людей! Учите компанию!
Способность руководителя применять коуч-менеджмент
Сторителлинг - эффективный вариант неформального обучения
ОТДАЧА ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ (ROI ON TRAINING & DEVELOPMENT)
Пример проведенного обучения с расчетом ROI
Тренинг закончен… Что дальше?
Интервью с Джеком Филлипсом, председателем совета директоров ROI Institute Inc.
Хэй-метод на российской почве
Нужно ли вести кадровый учет и почему это так важно?
Абсурдные запреты работодателей
Стоит ли вводить dress-code для сотрудников?
Эйчар: справка о профессии
Чем придется заплатить за должность HR-директора?
ТРУДНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ МИССИИ ФИРМЫ
Подсчет компенсаций за неиспользованный отпуск
Трудные категории работников. Часть 1. Инвалиды
Трудные категории работников. Часть 2. Беременные
Трудные категории работников. Часть 3. Подростки
Порядок наложения дисциплинарных взысканий
КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС КОМПАНИИ: КТО, КОГДА И ЗАЧЕМ?
Темные стороны корпоративной культуры
Всем спасибо, или 10 недорогих способов поощрить сотрудников
Руководство и лидерство: две грани одной реальности
«Кадры решают все». Оригинал выступления Сталина перед выпускниками военных академий в 1935 году
Деструктивная критика – разрушитель мотивации сотрудников
Управленческое мастерство: труд или предрасположенность?
Веревочный курс или волонтерская работа? Командообразование. Опыт
А ты пробовал организовать праздник в международной корпорации?
Коллекция типичных страхов HRа
HR'у в помощь: ресурсы с аналитикой, исследованиями, обзорами
В помощь кадровику: полезные ресурсы в Интернете
Служба управления персоналом — «оценка 360°»
ПРИМЕРЫ МИССИЙ НЕКОТОРЫХ РОССИЙСКИХ И ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ
Строим команду или улучшаем коммуникации?
Массовый подбор персонала с помощью PR инструментов. Миссия выполнима
Автоматизированный учет: За и Против
Глазами организатора или мое лучшее корпоративное мероприятие
Порядок проверки больничных листов
ПОРЯДОК оформления полисов обязательного медицинского страхования и свидетельств пенсионного страхования
Кто должен оформлять полис ОМС: организация или работник?
Веселые выдержки из корпоративных кодексов
Порядок выплаты заработной платы иностранцам
Несоответствие занимаемой должности
Аутплейсмент как инструмент для высвобождения персонала
Как поймать работу в сети
Работа с event-агентством
На повестке дня — Новый год
Менеджер по компенсациям и льготам
Что можно делать в Интранете?
Сплетни и слухи: бороться или использовать?
Корпоративный журнал сети Азбука вкуса
Отправить в отпуск «по-новому»
Аутсорсинг в области управления персоналом: настоящее и будущее
HR-брендинг: борьба за персонал в России началась
Правильно составить объявление
Поколение Y: прогнутся ли компании?
Lifelong education или знания должны быть доступны всем
Generation Y - привлечь и мотивировать
Празднование Нового года большой компании
Честность: проверяем по почерку
Модель определения лидерских компетенций
Соревновательная культура как часть нематериальной мотивации
Новый год без бюджета? Не только возможно, а и очень душевно!
Анализ почерка при приеме на работу
Генри Минцберг: «Обучение менеджеров в отрыве от производства породило целое поколение плохих руководителей»
Конкурсы для раскрутки корпоративной соцсети
Episode 1. Philip Hart, CEO of IT peripherals company WebWare, gives Sales Director Brian O'Dell some bad news.
Завлечь кандидата обманным путем: зачем работодатель так поступает, и как не попасться?
