Меню
Регистрация
Главная / Курсы / Начинающим / Бизнесу / Библиотека

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Список
Популярное
Самое свежее

Вовлекаем сотрудника в разговор об оценке его работы

  Чтобы завязать диалог, важно, чтобы сотрудники знали: руководитель (эйчар) заинтересован в их точке зрения и внимательно их слушает. Для этого, во-первых, нужно, чтобы встреча проходила в обстановке без отвлекающих факторов, а во-вторых, руководитель должен задавать вопросы, заставляющие мыслить, требующие вникнуть в суть, вдохновляющие сотрудника говорить больше. Это легче сказать, чем сд...

10 простых способов «разрулить» конфликт

Во время конфликта мы так заняты своими собственными переживаниями, что часто забываем: у нашего оппонента они тоже есть! Возьмем пример: вы работаете над важным проектом, а коллега, от которого зависит следующий шаг в работе, не отвечает на звонки и письма. Срок сдачи проекта приближается. Вы назначаете ему встречу и начинаете с того, как вы извелись, как вам нужна информация для завершения за...

Нематериальное вознаграждение - 5 самых востребованных способов

  Менеджеры часто жалуются, что им нужно больше способов поощрения сотрудников, что они вынуждены работать в условиях ограниченных ресурсов. У них недостаточно средств, чтобы мотивировать людей. Так ли это на самом деле? Вот что можно сделать. Есть пять способов нематериального вознаграждения, которые всегда востребованы и находятся полностью во власти менеджеров.   Удовлетвор...

Курс по компенсациям и льготам - пригодился ли?

Здравствуйте, Лев! Прошлым летом вы проходили в HR-Академии курс по компенсациям и льготам. Но вы не эйчар, а владелец компании. Скажите, пожалуйста, пригодился ли вам курс, удалось ли что-то использовать в работе? Если да, то что? Перед тем как отвечать, просмотрел еще раз свои 16 уроков. Честно говоря, с большим удовольствием – большой объем информации и удачная игровая форма подачи ...

Недостижимые руководители усложняют жизнь сотрудникам

Три четверти сотрудников регулярно принимают решения, к которым они не подготовлены, для которых у них недостаточно компетенций. Это происходит потому, что примерно двум третям кажется, что их начальники недоступны. Вот основные выводы опроса Chartered Management Institute (CMI). По данным опроса, недостаток эффективного руководства вызывает отрицательные эмоции у сотрудников. Почти две трети...

Чем полезны теории мотивации при разработке системы оплаты труда

Отвечая на многочисленные вопросы студентов о связи теорий мотивации и компенсационной политики (которая, действительно, вроде бы не очевидна), мы подготовили для вас эту, как нам кажется, простую табличку о том, какую пользу вам может принести их знание и какиие выводы стоит сделать из многочисленных теорий при разработке или корректировке системы оплаты труда сотрудников вашей компании. ...

Девять пунктов, необходимых лидеру для создания преданной команды

1. Вдохновляйте и мотивируйте других. Руководители, которые умеют эффективно мотивировать и вдохновлять сотрудников, привносят больше энергии и энтузиазма. Они заряжают команду на повышение продуктивности и достижение самых невероятных целей. 2. Ориентируйтесь на результат. Ориентировка на результат жизненно важна. Обратите внимание, что нужно не толкать “от себя” (стремиться к резу...

Пять приемов вовлечения сотрудников

Вот пять простых способов, которые помогут  эйчару создать более вовлеченную команду. Удачи! 1. Установите точки отсчета, по которым вы сможете определять вовлеченность ключевых сотрудников. Это могут быть: доверие, уровень коммуникации, поддержки, ценности и признания, вдохновение, отношения с руководителями и коллегами. Попробуйте понять, как улучшения в каждой из этих точек повлияет...

Выбрать работодателя

В апреле прошлого года я устраивалась на работу в небольшую компанию. Я прошла собеседование, но потом мне никто не позвонил. А в один прекрасный день в ноябре того же года они связались со мной, приглашая на работу. Я согласилась, но это вызвало у меня и подозрения. И, как оказалось, не напрасно:  через месяц после того, как я начала на них работать, они всплыли брюхом кверху. Я пришла ...

Комплекс отличника или девять ловушек “достигателей”

“Многие эффективные исполнители скорее стали бы делать неправильные вещи хорошо, чем правильные вещи плохо” Томас и Сара ДеЛонг, “The Paradox of Excellence,” Harvard Business Review, June 2011 Достигатели – так мы назвали целеустремленных людей, склонных добиваться отличных результатов и стремящихся к постоянному профессиональному росту.  Во многих компаниях е...
1
2
...
63
64
65
66
67
...
89
90
НазадВперед