Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Как работать с людьми: советы Учителя

  Из книги Тадао Ямагучи (Олега Макарова) “Путь торговли. Большая книга”     Как сделать, чтобы все работали хорошо Однажды ученик спросил: — Учитель, я работаю начальником отдела продаж и хотел бы знать, как мне сделать, чтобы все мои продавцы работали хорошо? — Хорошо? — спросил Учитель. — Ну... я имею в виду, чтобы они работали успе...

Оценка и аттестация персонала: что это, нужно ли и если нужно, то зачем

    Очевидный ответ на вопрос, поставленный в заголовке, корнями растёт из аксиомы «информация правит миром». Чем больше информации о собственном персонале имеет компания, тем лучше она может организовать производственный процесс. Ведь по сути оценка и аттестация персонала – это: Сбор данных работодателем (и руководителями) о своих сотрудниках. Сбор данных самим...

Дело не в таланте

Мы то, что мы постоянно делаем. Совершенство, следовательно, не действие, а привычка. Аристотель   В книге «Выдающиеся результаты. Талант ни при чем!»* Джефф Колвин доказывает, что великолепные результаты некоторых людей не определяются природным талантом, а скорее достигаются вследствие систематических и продуманных действий. Колвин анализирует людей, добившихся больших усп...

Метод Scrum

  Краткое изложение книги Джеффа Сазерлэнда "Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше"   Введение   Scrum появился около двадцати лет назад как эффективный метод увеличения продуктивности при разработке программного обеспечения. Завоевав популярность в Силиконовой долине, Scrum быстро получил признание в других отраслях бизнеса. Его основатели Кен Шва...

Запрет на въезд грузовиков в Москву - оформляем ночной график работы

В Москве введен запрет на въезд грузового транспорта. У нас небольшая торговая организация работает по основному графику работы с 9.00 до 18.00ч. В связи с запретом въезда грузового транспорта нам нужно работников склада и водителей переводить на ночной график работы. При этом нам их надо уведомить об изменении режима работы, но мы можем не уложиться в сроки установленные законодательством...

DISC в практике HR-специалистов: нюансы использования

  Оценка поведения DISC наконец получила широкое применение в российской практике управления талантами. Опираясь на наш многолетний опыт, делимся нюансами внедрения и использования оценки DISC Когда-то мы большую часть времени тратили на то, чтобы рассказать клиентам, что такое оценка по методу DISC. Лет 10 назад эту методику знали лишь узкие профессионалы, изуча...

Эффективная структура взаимодействия

Недавно я писал о том, как дизайн рабочего пространства сказывается на сотрудничестве в компании. Помимо этого компании необходима правильная структура сотрудничества. До 2000-х объединенные команды обычно насчитывали до 20 человек. Ввиду сложности задач сегодня может потребоваться команда из 100 или более человек. И хотя советы о сотрудничестве, написанные до 2000 г., до сих пор актуальны, вс...

КРУГЛАЯ МЕТОДИКА, АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ

   Расхожая фраза “Незаменимых у нас нет” сегодня быстро теряет актуальность. Экономику качает, компании переживают не лучшие времена. А компании - это люди, которые в них работают. В условиях кризиса, при стремительно падающих расходах на обучение и на персонал в целом, Ведущий Кругов становится незаменимым. Почему? Формально ведущий Круга - человек, способный организов...

Используем силу мысли

  Большинство из нас работает более 48 часов в неделю. Пытаясь успеть больше за каждый день, мы получаем усталость и стресс: многие люди к концу дня не имеют сил ни на что, кроме ужина, интернета или ТВ и сна. Эта книга покажет вам, как оставаться энергичным и продуктивным на протяжении 15–19 часов бодрс...

Как работают в Google: клубы для поддержания корпоративной культуры

Из книги Ласло Бока "Работа рулит. Почему большинство люей в мире хотят работать именно в Google"Культура не статична. Гуглеры любят повторять: «Культура Google меняется; это уже не та компания, куда я пришел работать»; «Помню, как у нас работало всего несколько сот человек — совершенно другая компания. А теперь мы — крупная корпорация, как и многие другие»; &la...
...
31
...
НазадВперед