Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Печа Куча

  Недавно мне посчастливилось узнать о таком забавном и в то же время полезном явлении, как Печа Куча. Что это? Само понятие и «начинающая» традиция пришла в Россию из Японии. В переводе с японского «Печа Куча» (звучание - очень приблизительное) обозначает «разговор» или (с эмоциональным оттенком) «бла-бла-бла». Есть две легенды происхожд...

Корпоративная идеология: составляющие

Идеология сейчас не в моде, и это длится уже достаточно долго. Периода идеологизированности всех сфер жизни, которая практиковалась почти до самого распада СССР, многим оказалось более чем достаточно. Даже сейчас кое у кого само это понятие вызывает аллергическую реакцию. Не секрет, что, допустим, японские корпорации — структуры, идеологизированные до предела. Кстати, именно этим яп...

Оценка топ-менеджеров

Рано или поздно в развитии бизнеса наступает момент, когда собственник призывает на помощь наемного работника — топ-менеджера. В странах с развитой рыночной экономикой процесс передачи управленческих функций от владельца к управленцу во многом упорядочен, ведется по определенным правилам. В условиях переходной экономики собственник идет на серьезный риск, дистанцируясь от своего бизне...

Оценка торгового персонала

Определить профессиональные и личностные качества сотрудников, оценить их, выяснить, каково влияние этих качеств на результативность работы, — задача достаточно сложная, требующая от менеджера по персоналу творческого подхода. В торговой компании, где от активности работников в наибольшей степени зависит уровень дохода, внимание эйчара к их компетентности должно быть особенно пристальны...

МЕНЕДЖЕР ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА

Работа с персоналом в российских компаниях становится все более структурированной и упорядоченной. Многие фирмы стремятся выполнять ее собственными силами, не обращаясь к внешним провайдерам. Поэтому среди других эйчаров важную роль в компании начинает играть менеджер по оценке персонала, так называемый ассессор*. Ассессор – это специалист, который заботится о соблюдении персоналом корпор...

Инструмент в работе коуча: Целеполагание

Осознание цели должно предшествовать любой деятельности. Обстоятельства благоприятствуют тогда, когда деятельность целенаправленна. Само понятие человеческого счастья зависит от наличия и достижения цели. Принципы, рекомендации и советы по целеполаганию. Целеполагание рассматривается, как один из процессов мышления, который необходимо формировать в ходе обучения. Предлагаем вам простой алгорит...

Уроки для топов

Чему могут научиться люди, которые и так уже все знают и умеют? «Секрет фирмы» опросил директоров кадровых агентств, сотрудников служб персонала и топ-менеджеров компаний, и определил список наиболее востребованных тем краткосрочных семинаров и тренингов для руководителей высшего звена. В практике президента кадрового объединения «Метрополис» Валерия Полякова был случа...

Звездный пул

Если спросить любого западного руководителя – гуру в управлении талантами в своей компании – в чем же основной принцип этой непростой процедуры, то ответ будет довольно необычным: «Забудьте, что ваше внимание должны привлекать только талантливые сотрудники, и подумайте также и об остальных». Давно прошли времена, когда в основе управления талантами в компании лежала ...

Интервью с президентом корпорации Hanover Insurance о самообучающихся организациях

Билл О Брайан, президент и генеральный директор корпорации Hanover Insurance   Вопрос: Билл, откуда в среде менеджеров такое давление в пользу всяких изменений? Это что, результат острой конкуренции? Ответ: Нет. Думаю, здесь есть что-то помимо конкуренции. Наши традиционные организации рассчитаны на удовлетворение первых трех уровней потребностей человека по Маслоу1: еда, крыша над голов...

Кладезь корпоративных знаний

Управление знаниями (knowledge management, КМ) – система накопления и обмена информацией, которая применялась разведками всего мира с незапамятных времен, а теперь внедряется и в корпорациях. Главное достоинство КМ в том, что она заставляет сотрудников работать на организацию даже после увольнения. “Лучше всего принцип КМ иллюстрирует кофе-машина в офисе, – иронизирует Штеф...
...
49
...
НазадВперед