Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Правильно просим и получаем желаемое

История полна примеров быстрого обогащения и успеха, полученных после простой просьбы о помощи. Есть целая наука, как просить и получать желаемое и необходимое. Удивительно, насколько просьба – один из эффективных методов достижения успеха, остается для многих неразрешимой проблемой и барьером мешающим идти вперед. Отчего мы так боимся просить? Конечно же – страх показаться глупыми...

На заметку кандидату: способы снизить шансы на работу

  Собеседования идут одно за одним, но положительных ответов так и нет. Есть немало соискателей, попавших в такую ситуацию. Что она означает? Он либо хронический неудачник (и тогда эта заметка вряд ли поможет), либо постоянно допускает какую-то ошибку. Отказ в работе может иметь, конечно, самые разные причины. Например, недостаточная квалификация, отсутствие специфических знаний, необход...

11 способов стать обычным человеком

...

Офисные бои без правил: вредные советы

За внешним благополучием, приветливостью коллег и корпоративными ценностями порой  кипят бурные страсти, интриги и заговоры. Не во всех компаниях играют по-честному. С помощью запрещенных приемов кто-то получает высокий пост, а кого-то избавляется от неугодного сотрудника. Предлагаем небольшой арсенал запрещенных средств для ведения войны в условиях офиса по материалам книги психолога Йоопа ...

Возвращение после долгого перерыва

Причины для "карьерных тайм-аутов" могут быть совершенно разными - от отпуска по уходу за ребенком до творческого отдыха. Эксперты в сфере HR дают советы о том, как вернуться в профессиональное сообщество после продолжительного перерыва. Пауза окончена, принято решение о поиске работы - не потому, что "так надо", а потому, что вы действительно этого хотите, - вы соскучились по "систематизированн...

Фразы-вредители в общении с руководством

По мнению специалистов, существуют фразы, за употребление которых в разговоре с начальством могут грозить последствия - от понижения в должности до увольнения с работы. Если кто-то из подчиненных произносит подобные вещи, руководитель видит в этом признак некомпетенции и нежелание приобщаться к корпоративной культуре. Как на быка действует красная тряпка, так на нервы начальства – выраж...

Десять способов сдержать данные себе обещания

Из книги М. Дж. Райан «В этом году я...»1. Дайте себе твердое обещание Назовите свое обещание клятвой, обетом, обязательством. В нем не должно быть возможностей к отступлению от ваших планов. Вы же держите обещания, данные другим людям? Относитесь к себе точно так же. Превратите свое обещание в обязательство, которое не подлеж...

18 минут - чтобы день не прошел зря

Из книги Питера Брегмана “18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела” от издательства  "Манн, Иванов и Фербер". Организация дня должна стать ритуалом. И достаточно простым, чтобы его можно было повторять каждый день. Понятным, чтобы сосредоточиваться на своих приоритетах. Эффективным, чтобы не стать помехой. И достаточно полным,...

О наших установках

  От автора книги "Гибкое сознание" Кэрол Дуэк В молодости я хотела, чтобы мой парень был похож на принца. Он должен был быть очень красивым и очень успешным. Самым лучшим. А еще я мечтала о блестящей карьере, но без особых напрягов и рисков. И чтобы все это я получила просто потому, что это я. Прошло немало лет, прежде чем мои желания сбылись. У меня появился классный парень, но до «...

Как эффективно использовать оба полушария

Из книги Джона О`Кифа "Нешаблонное мышление"Левое полушарие мозга, с его акцентом на логику и анализ, доминирует при формулировании стратегии. Чрезмерно структурированное, оно предоставляет возможность выбора лишь в узком диапазоне. Альтернативные варианты, не совпадающие с заранее определенной структурой, игнорируются. Правое полушарие мозга, с его акцентом на интуицию и творчество, должно стат...
...
9
НазадВперед