Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Тайм-драйв. Как успевать жить и работать

По мотивам прочтения книги Глеба Архангельского "Тайм-драйв. Как успевать жить и работать". До конца жизни нам осталось примерно 200–400 тысяч часов, говорит ведущий российский эксперт по тайм-менеджменту Глеб Архангельский, и наша задача – распорядиться этим временем с умом. Время необходимо найти не только на зарабатывание денег, но и на семью, друзей, отдых, чтение книг и тысячи ...

Расширить круг своих возможностей и преодолеть ограничения

По мотивам прочтения книги Искусство возможности. Трансформация профессиональной и личной жизни (The Art of Possibility: Transforming Professional and Personal Life) Розамунда Стоун Зандер, Бенджамин Зандер Цель предложенных в этой книге упражнений не постепенные последовательные изменения… Эти упражнения направлены на радикальный переворот мышления, восприятия, убеждений и мыслительных...

Самоуважение – залог успеха в бизнесе и личной жизни

  Группа исследователей Базельского университета пришла к интересным выводам в сфере психологии личности: чем выше у человека самооценка, тем скорее он достигает успеха в отношениях с коллегами и партнерами по бизнесу, в семье, работе и, конечно же, сохраняет отличную физическую форму. Как часто нам приходится задумываться над тем, что мы себя временами  недооцениваем. Это вредит нам н...

Не поддавайтесь влиянию скептиков!

У всех нас среди знакомых, коллег, друзей и даже родственников (а может быть, особенно родственников) есть скептики. Иногда скептичность в небольших дозах полезна, но чаще всего она является бичом всех новых начинаний, будь это желания начать ежедневные тренировки или открыть свой бизнес. Многие скептичные особы считают себя кем-то вроде «внутреннего голоса разума» у не в меру ...

Найти дело по душе

«Человек только тогда по-настоящему велик, когда действует со страстью», ― сказал в 19 веке британский премьер-министр Бенджамин Дизраэли. И правда, великие люди часто просто занимались любимым делом, а деньги и успех приходили со временем. Какое дело вам по душе? Журнал Entrepreneur подсказывает пять упражнений, как это выяснить. Упражнение 1. Вспомните себя ребенком. Чем вы х...

Как научиться знакомиться тем, кто терпеть не может знакомиться

Практическое пособие для интровертов и других стеснительных людей (Networking for People Who Hate Networking: A Field Guide for Introverts, the Overwhelmed, and the Underconnected) Девора Зак Berrett-Koehler Publishers © 2010 Саму себя автор книги называет “интровертом до мозга костей”. Коллективной суете она предпочитает уединение, а шуму ночных клубов и вечеринок – ...

Словарь успешного менеджера

Лексика и стилистика автора сохранены без изменения. Сорри, если что)). АДЖЕНДА Расписание дня, дневник, повестка дня. - Але! Привет! Пойдешь со мной в кино на Азию Ардженто? - Сегодня столько много дел Чертовски плотная адженда ВНЕШНЯЯ ВСТРЕЧА «Нет, Лена, я сейчас не могу этого сделать, я на внешней встрече». Крайне убедительный отмаз почти ...

Коварные вопросы, которые вам могут задать на собеседовании

Вы можете провалить собеседование, даже если подготавливаетесь идеально. Автор книги «Резюме для чайников» Джойс Лейн Кеннеди на сайте Forbes.com дает советы, как отвечать на неожиданные и подозрительные вопросы. А вы умеете находить подтекст в вопросах? 1. Почему вы так долго без работы? Как много других людей компания уволила вместе с вами? Вопрос может прозвучать и так: &l...

Как говорить, чтобы вас услышали

«Слушать» и «слышать» — не одно и то же. Слышать — это процесс, в ходе которого мы стремимся понять и запомнить услышанное. Во многом он аналогичен чтению. Какой-то материал мы читаем более внимательно, какой-то быстро просматриваем, а в каком-то смотрим лишь на заголовок или на имя автора, чтобы решить, стоит ли его читать. Отбор устной информации происход...

Как преодолевать личные и профессиональные кризисы

(Leadership Passages: The Personal and Professional Transitions That Make or Break a Leader) Дэвид Дотлич, Джеймс Ноэл, Норман Уокер © Jossey-Bass, 2004 Все выдающиеся лидеры переживают личные и профессиональные проблемы, оставляющие неизгладимый след в их жизни. Однако в конечном итоге все, что нас не убивает, делает нас сильнее. Для человека, который хотел бы стать лидером, вопрос со...
...
7
...
НазадВперед