Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Технология Open Space

   Что это такое? Технология Открытое Пространство это один из методов, позволяющих разным людям в различных организациях проводить воодушевляющие, творческие встречи и мероприятия. Вот уже на протяжении 15 лет работы Открытого Пространства стало ясно, что этот метод открывает возможности для потенциальных лидеров, помогает создать организации с творческой атмосферой, где простые лю...

О ценности бенчмаркинга, его функциях и правильном использовании

  Ценность бенчмаркинга Бенчмаркинг (сравнение показателей) бывает внутренний и внешний. При внутреннем бенчмаркинге вы сравниваете свои показатели с показателями прошлых периодов или с целевыми (желаемыми) метриками. Внешний бенчмаркинг позволяет сравнить вашу корпоративную систему обучения с обучением в других компаниях отрасли. Подобное сравнение может быть по отношению к: лиде...

Когда необходима новая СОТ?

  Основные признаки необходимости внедрения новой системы мотивации персонала, либо корректировки существующей:   1. Изменение стратегии компании, связанной с резким изменением численности персонала. Появление новых амбициозных целей Одним из важнейших моментов, на которые надо обратить внимание, оценивая оптимальность системы оплаты - наличие взаимосвязи между элементами материаль...

Какие темы нужны Топам?

  Американская кадровая компания CO2 Partners провела интернет-опрос “Какие направления коучинга на работе вас интересуют больше всего?”. Было опрошено 3447 респондентов, 90% которых составляли менеджеры высшего и среднего звена.   59,8% респондентов выбрали обучение по управлению персоналом, 47,8% — коммуникативным навыкам, 31,5% — командообразованию, 28,3%...

Компетенции бизнес-тренера

  1. Эффективен в коммуникации: способен к организации диалога как с группой в целом, так и с отдельными ее участниками. Заинтересован и оснащен в получении обратной связи от участников тренинга и группы в целом. Умеет «брать внимание» группы и «переключать» это внимание, умеет (если это нужно) «быть в центре». 2. Компетентен в сфере групповой динамики (...

Где учиться директору?

«Мастера от просто играющего отличает количество движений, необходимых для достижения результата» Сунь-Цзы «Исскусство войны» Одиночество руководителя: что делать? В процессе развития своего бизнеса (или своей карьеры) любой руководитель рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда ему необходимо разрешить одну или несколько весьма для него значимых проблем. Эти пр...

Построение обучающейся организационной системы

Организационное обучение Argyris (1977) определяет организационное обучение как процесс “выявления и корректировки ошибок”. По его мнению, организации обучаются через индивидуумов, действующих как агенты: “Деятельность индивидов направленная на обучение, в свою очередь, порождается влиянием факторов окружающей среды, совокупность которых может быть названа обучающаяся орган...

Перестаньте учить людей! Учите компанию!

...Или как не стать кузницей кадров для конкурентов После корпоративного обучения часть сотрудников рано или поздно увольняется. Одна из главных причин такого явления – обучившись, сотрудник вырос, а компания осталась прежней. И стала для него тесной. Корпоративный мир привык мириться с этим явлением, списывая его как неотъемлемые потери. Однако согласитесь, весьма неприятно сознавать, ч...

Способность руководителя применять коуч-менеджмент

  Здесь идет речь о том, обладает ли руководитель необходимыми знаниями и навыками. Умеет ли он руководить своими подчиненными без приказов и взбучек? Не беря любое решение на себя, а позволяя думать своим подчиненным? Процесс коучинга никогда не прекращается -- очередное достижение становится платформой для следующего испытания. Рассмотрим для примера такой случай. Кабинет коммерческого...

Сторителлинг - эффективный вариант неформального обучения

Иногда байка или анекдот, с намёком рассказанный коллегами во время обеденного перерыва, могут помочь новому сотруднику в разрешении текущей проблемы больше, чем двухчасовое чтение свода корпоративных правил. Именно этот принцип положен в основу сторителлинга – рассказывания историй как неформального метода обучения персонала. Сторителлинг, или рассказывания историй, был изобретён и успеш...
...
53
...
НазадВперед