HR-СТАТЬИ

РУБРИКА КУРАТОРА HR-АКАДЕМИИ ОЛЬГИ ОСИПОВОЙ

В мире, где каждый день делаются новые открытия, появляется огромное количество информационных ресурсов, и завтра сотрудники должны выполнять совсем другие задачи, чем вчера, как никогда важно оперативно обучать персонал.

Но вот препятствие: сотрудники что-то чаще всего не мотивированы впитывать как губка новые знания. Почему? Да потому что ценность обучения для них не в приоритете.
Как повысить мотивацию персонала на обучение и развитие? Как сделать так, чтобы сотрудники ценили эту возможность?

Есть большое количество мнений и практик на эту тему. И в нашей библиотеке уже были статьи, а на курсе Менеджер по обучению в ходе одного из заданий мы придумываем разные фишки для мотивации как обучающихся, так и обучающих (наставников, руководителей). Лучшими приемами мы скоро поделимся с вами, соберем их в один пост.
А сегодня я бы хотела поделиться с вами мнением автора книги "Ценный кадр". С которым очень согласна.



Ключ к решению задачи прост  - это руководитель. Тот человек, который проводит с ними каждый рабочий день и взаимодействует чаще любого другого в компании.

Если главный человек команды - личный пример в обучении и развитии, и он:

• занимается саморазвитием и делиться новыми знаниями с командой,
• повышает свои компетенции как руководителя, так и навыки, которые будут полезны его команде,
• системно оценивает результат и процесс развития сотрудников,
• закрепляет в "полях" полученные сотрудниками знания и навыки,

тогда в команде "обучаться и развиваться" - это ценность и возможность повысить свою результативность. И нет проблем ни с явкой на обучение, ни с прохождением курсов или результатами оценки знаний.

Поэтому, если вы хотите, чтобы у вас так было, договоритесь с отделом подбора. Они скорректируют требования к кандидатам, включат в оценочные листы перечисленные выше компетенции и будут  нанимать правильных руководителей, с потребностью в развитии себя и окружающих.

Тогда нам, обучению, останется только снабжать их современными знаниями и технологиями, помогать с организацией мероприятий и поддерживать общую моду на обучение и развитие через внутренние каналы коммуникации. И мы перестанем тратить энергию на мероприятия, которые никто не ценит, и давать знания, которые нет потребности использовать.

Желаю всем нам руководителей с жаждой знаний!