Получив назначение на позицию руководителя L&D, я поняла, что мне не хватает знаний
Чего ждет бизнес от функции обучения и развития
С чего начать стратегию обучения
Как наладить эффективное взаимодействие обучения с бизнесом
Андрагогика: наука обучения взрослых
Обучение в течение жизни (Life Long Learning)
Методы развития в зависимости от ступени мастерства участников
Адаптация персонала: наставничество и коучинг
Справочник новичка компании Valve
Эффективное наставничество
Внедрение системы наставничества
Кто он, менеджер по обучению: наставник, тренер или коуч?
Внутреннее обучение: в поисках «своего» тренера
Внутренний тренер: как не ошибиться в выборе?
Железные критерии выбора бизнес-тренинга
Какой ты, северный олень? О профессии бизнес-тренера штрихами
Компетенции бизнес-тренера
Обучение менеджеров: системный подход
Роль линейных менеджеров в обучении и развитии персонала
Assessment and development centre
Инновации в бизнес-образовании
Неформальное обучение: преимущества и методы
Наблюдение за работой коллег, шэдоуинг
Фасилитация внутри организаций
Бизнес-симуляция – первый шаг к реальным победам
Сторителлинг - эффективный вариант неформального обучения
Методика обучения с помощью фильмов – Serendipity
Мозговой штурм: за и против
Для чего формировать кадровый резерв?
И.Адизес: Обучение и развитие хорошего менеджера
Инструмент в работе коуча: Целеполагание
Джон Уитмор. Коучинг высокой эффективности
Способность руководителя применять коуч-менеджмент
Построение обучающейся организационной системы
Перестаньте учить людей! Учите компанию!
Интервью с президентом корпорации Hanover Insurance о самообучающихся организациях
Книжный клуб - убиваем трех зайцев
Кладезь корпоративных знаний
Система управления знаниями
ОТДАЧА ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ (ROI ON TRAINING & DEVELOPMENT)
Пример проведенного обучения с расчетом ROI
Интервью с Джеком Филлипсом, председателем совета директоров ROI Institute Inc.
Тренинг закончен… Что дальше?
Эффективность обучения: модель Киркпатрика исчерпала себя
Оценка эффективности обучения: что, как и зачем оценивать
Учебная активность. Как ее анализировать?
Lifelong education или знания должны быть доступны всем
Генри Минцберг: «Обучение менеджеров в отрыве от производства породило целое поколение плохих руководителей»
Умная компания: программы корпоративного обучения как движущая сила инноваций и стратегических преобразований
Подготовка лидеров XXI века (часть 1)
Подготовка лидеров XXI века (часть 2)
Результативные методы профессионального обучения
Руководителю об обучении персонала
Утро понедельника руководителя (с чего начать обучение в компании)
Хотите быть тренером - купите свисток
Разговор со слоном (Как привлечь внимание слушателей)
Разговор со слоном 2: как его заинтересовать
Как использовать стили обучения
Все думают одинаково, просто некоторые не сдаются
Cистемное мышление - основа построения неиерархических обучающихся организаций
10 советов по отмене корпоративного обучения
Применение Круглой методики для проверки знаний
Как повысить мотивацию персонала на обучение и развитие?
Тренды оценки, обучения и развития сотрудников
4th E-LEARNING RUSSIA SUMMIT: обзор конференции, часть 1
4th E-LEARNING RUSSIA SUMMIT: обзор конференции, часть 2
Как повысить эффективность современного корпоративного обучения
КАРЬЕРА - ОТВЕТСТВЕННОСТЬ САМИХ СОТРУДНИКОВ
Подготовка кадров для проектов Госкорпорации «Росатом» за рубежом
Пять критериев отбора наставника
Составить план развития для себя и сотрудников - очень просто!
AR&VR - Дополненная и Виртуальная реальность в обучении персонала - как применять
5 инструментов для обучения удаленных команд в средних и малых компаниях
Мобильный тренинг. Методика обучения от компании YORD
Обучение сотрудников в МТС: маркетинговый подход
Как построено цифровое обучение в «Газпром нефти»
Учебное видео: снимаем сами
10 заблуждений e-learning
Корпоративный университет по модели образовательного маркетплейса: опыт Сбербанка
Внедрение real-time feedback
Настоящее и будущее бизнес-тренеров
Формирование soft skills у айтишников
HR Digital для оценки компетенций и управления талантами
Как не наступить на грабли при внедрении инновационных решений
Изменение подхода к обучению сотрудников
Управление карьерой: примеры от ведущих компаний
