По следам конференции ИД «Коммерсантъ» "HR-Тренды 2017. Восток-Запад", на которой побывала Юлия Чемеринская
КАРЬЕРА - В РУКАХ САМИХ СОТРУДНИКОВ
Последние лет десять я думаю именно так. Не понятно, почему компания должна кого-то куда-то растить и двигать. Хочешь двигаться - двигайся. Компания дает тебе саппорт в виде разных инструментов. А осчастливить против желания - нельзя.
И я была рада единомышленнику в лице Полины Серебряковой, руководителя Департамента по работе с персоналом по России, Украине и Казахстану компании Citi (в России мы знаем ее основное дитя - Сити-банк).
На портале компании на видном месте сотрудник находит фильм, в котором ему наглядно рассказывают, как устроено карьеропродвижение в Citi.
ЛИДЕРСКИЕ СТАНДАРТЫ CITI
Полина рассказала о том, что в компании существует 4 уровня: сотрудник, руководитель команд, руководитель менеджеров и топ-уровень. И для всех одинаковы 6 лидерских стандартов.
АКТУАЛЬНЫЕ МЕНЕДЖЕРСКИЕ НАВЫКИ
Посмотрите, как изменился список актуальных ключевых компетенций. Список слева - это и есть то, что уже сегодня наши руководители должны наращивать.
BE MORE
Цель программы - облегчить сотруднику саморазвитие. Здесь собраны статьи, книги, истории других, марафон.
ПОСТРОЕНИЕ КУЛЬТУРЫ САМОРАЗВИТИЯ
В Citi cуществует и множество других программ, создающих среду постоянного обучения и развития.
(Больше идей о том, как строить самообучающуюся организацию можно найти у нас на курсе Менеджер по оценке и обучению.)
- Внутренняя сеть Сollaborate, позволяющая обмениваться знаниями как в закрытых группах, так и на всю страну или с другими странами.
- Месячные марафоны. Где на каждый день в течение месяца выдаются задания. Например, научиться конструктивно принимать обратную связь. Или построить с кем-то отношения. Или быть more agile.
- А еще в Citi приглашают спикеров из разных индустрий, упорно двигающихся к своей цели. Чтобы заражать сотрудников этим движением.
- Круглые столы по менторингу, лидерству, использованию диджитал-инструментов.
- Проект citi women - сообщество неравнодушных сотрудниц, борющихся за равное профессиональное развитие. Это вообще забавная штука: если еще год назад на входе в компанию соотношение женщин/мужчин было 70/30, а на верху оказывалось ровно наоборот - 30/70, то теперь, благодаря неравнодушным женщинам, соотношение мужчин и женщин-руководителей компании 50/50.
Главная мысль в том, что ответственность за свое развитие лежит на самих сотрудниках. В сочетании с разработанными компанией программами - совершенно справедливо! Большое спасибо Полине за кейс и вдохновение!
Если вам было интересно, ставьте лайки и делитесь постом, буду писать еще.С приветом,
Ваша Чемеринская
