Согласно свежему исследованию Deloitte, желание сделать компанию более цифровой и гибкой – сейчас тренд номер один в управлении человеческим капиталом во всем мире. 59% компаний считают его первоочередным. Все больше организаций применяют эту модель и начинают пожинать плоды перехода от корпоративной иерархии к миру «компаний как сетей». Например, Zappos успешно организовал холакратию и избавился от менеджмента, а ING Bank в Голландии три года назад применил agile-модель, и она отлично работает.
Недавно мы писали об
agile-трансформации в Сбербанке, если не читали, прочтите, очень интересно.
По этим принципам работают Cisco, W.L.Gore, Spotify, а также большинство компаний в IT и консалтинге.
Итак, мы видим, что agile-модель организаций - это не модный каприз, она прижилась, а agile-дизайн получит в этом году еще большее распространение.
1. Почти каждая компания пытается «стать цифровой»
Клиент хочет иметь вашу услугу моментально и без лишних движений. Организации вынуждены создавать все более современные продукты, улучшать цифровые приложения и создавать «микросервисы». Тренд затрагивает почти 80% компаний и заставляет руководителей менять функциональную иерархию на agile-команды, способные быстрое создавать эти продукты и услуги.
2. Agile-изменение затронет многие процессы, касающиеся работы с талантами, лидерства и в целом HR
В организации, которая функционирует как сеть, менеджеры ведут проекты, а не управляют людьми. Люди применяют свои навыки в нескольких командах. Команды обычно многофункциональны, они должны легко формироваться и трансформироваться. Посмотрите на картинку ниже. Переход затронет оргструктуру,
подбор персонала, постановку целей, карьерный рост, вознаграждение, культуру и роль менеджмента. Такие сферы, как управление эффективностью, цифровое обучение и даже
учет кадров – продвигаются благодаря этому фундаментальному и, возможно, экзистенциальному сдвигу в работе компаний.
3. Переход на agile открывает дорогу новой индустрии программного обеспечения и инструментов повышения производительности
Сейчас нам нужны инструменты для командно-ориентированного управления эффективностью, управления целями, обратной связи, проектного менеджмента, коммуникации. Facebook, Google, Microsoft, Slack, Atlassian и другие лидеры совершенствуют свои средства управления командами. Остальным тоже необходим новый набор передовых методов формирования, управления, оценки и оптимизации команд.
Что agile значит для HR-директора?
Пришло время пересмотреть кадровые модели в соответствии с принципами из приведенного рисунка. Готовы ли вы привлекать, растить людей и управлять ими в сети, а не в иерархии? Готовы ли ваши карьерные схемы, методы руководства, управления эффективностью, системы вознаграждения? Готовы ли сами руководители меняться и думать по-другому? Если нет, то именно сейчас, в 2018 году, стоит начать перестройку.
Источник
Лит.перевод - Кирилл Протасенко 
