Кумовство – традиция российских компаний. Значительным отличием корпоративной культуры российских компаний является традиционное трудоустройство «своих» людей – друзей и родственников.
Почти каждое переводное руководство для менеджеров звучит так: нельзя трудоустраивать в свою компанию родственников и друзей. Но в реальности их принимали, принимают и, скорее всего, будут принимать. Как правило, специалистов по работе с персоналом это выводит из себя. Работой службы персонала при подборе кадров в основном является оценка психологических особенностей, профессиональной компетенции и возможности «конструирования» коллектива, который будет мыслить едино. Родственников же внедряют, не дав, чаще всего, кадровым службам возможности оценить их по всем критериям. Отсюда возникают проблемы в командообразовании.
На самом деле, трудоустройство знакомых и родных может обернуться проблемами в коллективе. Но вместе с этим в жизни случаются и положительные примеры внедрения на ключевые посты «своих» людей. Традиции семейственности и клановости характерны в большей степени для российских и азиатских компаний. В прозападных и западных компаниях эти принципы совсем не приветствуются. Назначения происходят на конкурсной основе. В некоторых организациях даже есть правило: если сотрудники вступают в брак, то один из них должен покинуть компанию.
Вероятно, традиции семейственности не приветствуются в западных и прозападных компаниях, чтобы избежать конфликтов между традициями российских руководителей и корпоративными ценностями, которые внедряются и оказываются прозападными.
Давая рекомендации рядовым сотрудникам по общению со «своими» людьми, эксперты учитывают этот момент. Если человек оказывается в компании со стойкими родственными связями, то сначала ему нужно разобраться в этих связях, чтобы случайно не поссориться с кем-нибудь, кто приближен к руководству.
Если сотрудник собирается в такой компании продвигаться по службе, то ему нужно разобраться в схеме взаимодействия, т.е. наладить доброжелательные отношения с тем, кто может замолвить за него слово перед начальством. Если кандидат не считает такую модель поведения приемлемой для себя, то лучше ему не идти работать в такую компанию. Так как, каким бы вы ни были хорошим специалистом, для руководства вы все равно останетесь «чужим».
Что делать, если руководитель привел в компанию родственника? Прежде всего, нужно посмотреть на сложившуюся ситуацию в целом и, не разобравшись, не принимать никаких решений. Может быть, человек пришел вполне вменяемый. Постарайтесь не думать о том, что он чей-то родственник. Ведь в первую очередь, он человек, как и все другие сотрудники.
Фрагмент статьи с сайта http://www.hr-ua.com/
