Вот пять простых способов, которые помогут эйчару создать более вовлеченную команду. Удачи!
1. Установите точки отсчета, по которым вы сможете определять вовлеченность ключевых сотрудников. Это могут быть: доверие, уровень коммуникации, поддержки, ценности и признания, вдохновение, отношения с руководителями и коллегами. Попробуйте понять, как улучшения в каждой из этих точек повлияет на общую картину. Также определите, как эти точки будут измеряться, и как часто.
2. Создайте механизм, который поможет регулярно “измерять температуру” вовлеченности сотрудников. В вашем распоряжении опросы, анкеты, фокус-группы, короткие голосования на внутреннем портале - используйте то, что вам удобно и что даст максимум нужной вам информации.
3. Получив результаты анкетирования, определите, где разрыв между желаемой степенью вовлеченности и действительной. Что нужно совершить, какие мероприятия запланировать, чтобы минимизировать этот разрыв? Здесь стоит также учитывать, какие цели важны для организации и как личная эффективность сотрудников поможет бизнесу добиться успеха в достижении этих целей. Например, понятно, что вкладываться в руководителей эффективнее, чем в линейных сотрудников. И если вы видите, что требуется развить у них недостающие управленческие качества, которые будут способствовать умению вдохновлять и мотивировать команду, находящуюся у них в подчинении, подумайте о тренинге для этих управленцев.
4. Ищите пути развития новых идей сотрудников. Активное участие в проектах имеет большое значение для формирования хорошего отношения, лояльности к компании и к руководителям. Проводите встречи и опросы для сбора идей, и удостоверьтесь в том, что идеи не остаются без отклика. Они – часть компании, и нужно, чтобы у них был свой голос и своя возможность вносить идеи и предложения и реализовывать их.
5. Пробуйте различные коммуникационные каналы и инструменты, чтобы понять, как их можно использовать для построения желаемой культуры. Каким образом донести информацию о социальных аспектах деятельности компании, о ее целях и результатах, успехах в бизнесе? А как информировать сотрудников об индивидуальных достижениях? Отмечайте идеи и вклады сотрудников. Дайте им увидеть, как их вклад влияет на результаты работы их команды и глобальные цели всей компании.
© Ссылка на HR-Академию при перепечатке статьи обязательна.
