По следам конференции ИД «Коммерсантъ» "HR-Тренды 2017. Восток-Запад", на которой побывала Юлия Чемеринская
На меня масштабность работы, о которой рассказал
Валерий Карезин, директор образовательных проектов «Росатома», произвела огромное впечатление. Вот это я понимаю HR! Это вам, понимаешь, не продавцов по объявлениям собирать. Это отобрать и подготовить персонал для установки и управления атомной станцией где-нибудь в Бангладеш. Вы знаете, где это? Я - нет:) А вот росатомские эйчары как-то это делают.
А иногда не просто подготовить, а дать полноценное образование.
Если у Убера, о ценностях которого я
рассказывала здесь, минимальный продукт стоит 50 рублей, то в Росатоме - это 5 миллиардов. В его продажу вовлечены огромные силы. А главная особенность в том, что его нельзя продать без подготовки кадров покупателя. И если в Финляндии или Венгрии достаточно просто подготовить, например, 40 тренеров, которые потом обучат других, то на Востоке все по-другому.
Там
HR-менеджер становится продавцом образовательных услуг. И должен в том числе поднять уровень образования в этой стране. Представляете масштаб задачи? И к каждой стране нужно подходить по-своему, адаптируя образовательные технологии.
Вариантов два. 1. Привозить иностранных граждан, потенциальных работников, к нам в Россию 2. Переносить обучение в страну-партнер.
Например, Турция с радостью воспользовалась возможностью в рамках подготовки персонала получить образовательные технологии. И правящая партия даже пошла на выборы с тезисом подготовки в России высококвалифицированных кадров для страны.
А вот, к примеру, в Бангладеш на крошечной территории живут 170 млн.человек. И вопрос безопасности для них ключевой, отселять-то их некуда. Сегодня полстраны живет без света. Гидроэлектростанцию - не сделать. Атомная станция для них - и страшно, и необходимо. И ее продажа напрямую связана с продажей образования.
Вообще, говорит Валерий, кто сегодня научится переносить образование, тот будет в лидерах рынка.
Без развития сотрудников нет развития организации. Все аспекты обучения в современной компании детально разбираются в нашем курсе Менеджер по оценке и обучению персонала.А еще у росатомских эйчаров есть план вперед на 10 лет, откуда каких молодых специалистов они будут брать. Нужно примерно 1000 человек в год. Из которых должно быть 25% отличников (по диплому больше 4,75) - да-да, только 25%! И есть нужный % "троечников". Почему? Потому что амбиции троечника не выходят за масштаб города. К примеру, в Озерске есть завод по переработке отработанного топлива. И нужно, чтобы определенное количество человек надежно и спокойно там работали и не рвались в Москву делать карьеру.
Т.е. должен быть спектр разных людей, чтобы каждый занимал в системе правильное место.
И они все подсчитаны: настоящие и будущие.
Потому что работа с ними начинается за 10 лет до того, как они станут сотрудниками Росатома.
Это просто восторг!
Если вам было интересно, ставьте лайки и делитесь постом, буду писать еще.С приветом,
Ваша Чемеринская
