Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ / HR Digital для оценки компетенций и управления талантами

HR Digital для оценки компетенций и управления талантами


Как использовать Методику Хогана для оценки компетенций и управления талантами, рассказали на конференции HRJoker Андрей Станченко и Алёна Дураева, представители компаний NRG Group, Razom communications.

УСИЛЕНИЕ СИЛЫ

Спикеры отметили основной тренд развития талантов как он есть – система обучения и развития персонала должна двигаться к системе развития талантов сотрудников, то есть система усиливания силы.

TALENT DEVELOPMENT - УСИЛИВАТЬ СИЛЫ

ПЕРЕОЦЕНКА СОБСТВЕННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ

Одновременно крайне важной становится адекватность самовосприятия. По оценкам специалистов, мы склонны к переоценке собственных возможностей и способностей. 2-2Что влияет на то, что сотрудники переоценивают свои способности? Выделено 4 фактора:

1.    Большой профессиональный опыт.
2.    Признание аудиторией и рынком.
3.    Управленческий опыт.
4.    Регулярная похвала руководителя.

Интересно, что такие качества, как юмор (58.процентиль) и логика (68.процентиль) переоцениваются чаще всего (Kruger&Dunning, 1999)

НЕОБХОДИМО СОЗДАТЬ СИСТЕМУ РАБОТЫ С ТАЛАНТАМИ


Предпосылки:
  • объединение группы компаний (5 рекламных агенств),
  • разные культуры и видение, свои ценности и традиции,
  • разные задачи и видение вектора развития бизнеса,
  • разные возрастные категории.

Также в компании происходили разнообразные изменения: кадровые перемещения, большой поток трансформаций, ребрендинг и новые собственники бизнеса, амбициозные цели.

Компании хотелось увидеть полную картину и, соответственно, нужно было понять, что не так, и что делать СЕО и менеджерам, как поднимать эффективность работы и достигать поставленных целей.

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ХОГАНА

Поиски Digital инструмента завершились решением использовать методику оценки по Хогану:
  • HPI – поведение человека в нормальных ситуациях
  • HDS – поведение челоевека в стрессовых ситуациях
  • Индивидуальная картина по каждому участнику
  • Индивидуальные сессии с тренером, трактовка результатов
  • Рекомендационные материалы и буклеты
  • Легкость в аналитике и использовании результатов
HOGAN PERSONALITY INVENTORY

HOGAN DEVELOPMENT SURVEY

ОБРАБОТКА РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКИ

Результаты были получены в графических отчётах с пояснением
HPI 2-7 

РАБОТА С РЕЗУЛЬТАТАМИ


Как работать с отчетом
На основании графических отчётов было произведено закрепление: 10 коуч-сессий, проведение общего тренинга для всех участников “Инструменты эффективного управления командой” (30%  теория, 70% практика).

При обобщении оценок карта методологии оценки компетенций может выглядеть следующим образом:
2-8
На основании карты компетенций составляется итоговая таблица оценки, рейтинг преемников-резервистов.
2-10 

2-11
2-12 2-13

Материал кейса показывает, что грамотно подобранный Digital инструмент, в данном случае методика Хогана, эффективно помогает решать вопросы, стоящие перед компанией на определённом жизненном этапе.

Наталия Бордовская с конференции HRJoker2018 специально для HR-Академии

Понравилась статья?
Подпишитесь на наши страницы в Facebook и ВКонтакте и узнавайте о свежих
статьях первыми.
К списку статей