Математика у CEO обычно на уровне третьего класса: Подумаешь, уволился парень с зарплатой 200 тысяч – найдем другого за 200 тысяч. Ноль потерь!
Гениально. Жаль, что это не так.
Давайте посчитаем реальную цену вашей «ротации», пока вы не обанкротились окончательно в бесконечных поисках «свежей крови» (методика расчета от Deloitte)
1. Прямые расходы (до 85% годового оклада)
Как только сотрудник решил уйти, он перестает работать. Он просто занимает стул и пьет ваш кофе, а его продуктивность ниже плинтуса. Потом вы выплачиваете выходные пособия и компенсации.
2. Издержки на поиск (38% годового оклада)
Ваши рекрутеры и непосредственные заказчики (к примеру, топы за 500+К) тратят десятки часов своего дорогого рабочего времени на интервью с мимокрокодилами, прежде чем найдут кого-то вменяемого. Добавьте сюда счета от агентств и платные доступы к джоббордам и софту. Вы платите колоссальные деньги только за то, чтобы просто вернуться в точку ноль – заполнить пустующее кресло.
3. Перегруз и демотивация
Вакансия висит три месяца. Оставшиеся коллеги пытаются делать чужую работу, проклиная вас и теряя качество. Проекты тормозятся, а перегруженные сотрудники начинают рассылать резюме прямо на совещаниях.
4. Обучение и адаптация (до 13% годового оклада)
Потом вы находите нового «гения». Еще полгода он будет привыкать к офисной кофемашине и совершать ошибки, за которые вы заплатите из своего кармана. Новичок – это дорогой балласт. Первые 4 недели его эффективность – 25%. А ваши топы тратят свое время, чтобы объяснить ему, где туалет и как не завалить проект.
Для топ-менеджера срок выхода на полную мощность – год (!) Целый год вы платите зарплату человеку, который просто входит в курс дела.
Бонусом – риск утечки клиентской базы. Тут ущерб и за 1000 окладов может перевалить.
Итого: стоимость замены одного сотрудника достигает 2–2,5 его годовых зарплат.
Если за год вы "обновили" 50 человек со средней зарплатой в 150к (1,8 млн в год), поздравляю: вы только что сожгли 180 миллионов рублей. На пустом месте.
Вы думаете, что освежаете команду, но на самом деле теряете миллионы на скорости и экспертизе. Это как отрубить себе ногу, надеясь, что вырастет новая и будет бегать быстрее.
CEO этого не видят, потому что эти деньги размазаны по разным статьям P&L, как грязь по лобовому стеклу. А HR-директора боятся это считать, потому что цифры выглядят как некролог их карьере.
HR, скажите честно:
Вы хоть раз считали, во сколько компании обходится замена одного сильного профи?
Вы хоть раз показывали шефу этот расчет ДО того, как он подпишет приказ об увольнении?
Вы показывали цифры потерь на текучке за год?
Или вам тоже спокойнее думать, что текучка – это «естественное обновление», а не финансовая катастрофа?
Таблицу расчета от Deloitte любознательные могут попросить у меня в ТГ под этим постом
