Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

КОМПЕНСАЦИИ И ЛЬГОТЫ / Риск-ориентированная система вознаграждения в банках

Риск-ориентированная система вознаграждения в банках


Сегодняший обзор с прошедшей 24-25 мая конференции "MOTIVATION 2018: Инструменты материальной и нематериальной мотивации" будет посвящен банковской теме. А точнее требованиям к оплате труда в банковском секторе.

С таким докладом выступила Оксана Лындина, эксперт по управлению персоналом в банковском секторе. И как вы уже, наверное, догадались, тема эта возникла благодаря инструкции 154-И Банка России «О порядке оценки системы оплаты труда в кредитной организации и порядке направления в кредитную организацию предписания об устранении нарушений в её системе оплаты труда» (далее 154-И).

НАЧАЛО ПУТИ

«Банковский сектор – это единственная отрасль, оплату труда в которой контролирует государство» - так начала свою презентацию Оксана. Все началось в 2008 году во время мирового банковского кризиса. Тогда же произошло переосмысление принципов регулирования деятельности банков. Это был долгий процесс и, наконец, в 2014 году инструкция была утверждена.

  • 01.01.2015 – 154-И вступила в силу;
  • 01.10.2015 – начало проверок в банковском секторе;
  • 2016 и 2017 годы – активная стадия проверок банков со стороны ЦБ. По данным АМТ консалт, в среднем в каждый банк поступило 3 запроса ЦБ РФ по выполнению требований Инструкции 154-И. Максимальное количество запросов – семь.
  • 2018 год – ЦБ РФ проверил только наличие внедрения первичных требований к оплате труда

ТРУДНОСТИ ПЕРЕВОДА

Если мы посмотрим на следующий слайд, то станет понятно, что при первоначальном прочтении Инструкции возникали определенные трудности с интерпретацией заложенной в ней информации.
 154-И
Оксана проделала большую работу, и теперь мы с вами сможем в наглядной и простой форме увидеть, что же должен сделать HR для внедрения новых требований ЦБ РФ

Что должен сделать HR для внедрения новых требований

ГЛАВНЫЕ ГЕРОИ

Участники новой системы мотивации и оплаты труда делятся на три группы:

1.  Работники принимающие риски (риск-тейкеры) – единоличный исполнительный орган и члены коллегиального исполнительного органа и иные работники, принимающие решения об осуществлении кредитной организацией операций и иных сделок.
2.  Риск-контролеры – работники подразделений, осуществляющих внутренний контроль и подразделений, осуществляющих управление рисками.
3.  Остальные сотрудники банка.

Количество сотрудников, отнесенных к сотрудникам, принимающим риски, составило в среднем 1,3% от общей фактической численности банков.

ОСОБЕННОСТИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ РАБОТНИКОВ БАНКОВ

Условия премирования для указанных выше групп сотрудников представлены на следующем слайде

Мотивация банковских работников

По данным АМТ консалт, большинство банков – 70% – выплачивают нефиксированную часть вознаграждения ежегодно, и только в двух банках – участниках опроса существует практика ежемесячных выплат.

Пример вознаграждения риск-тейкера
вознаграждение риск-тейкера

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Перечислим органы управления системой вознаграждения, их полномочия и задачи:

1.  Совет директоров

Совет директоров
2.  Комитет по вознаграждениям при Совете директоров
рассматривает все вопросы до вынесения на Совет

3.  Председатель Правления

Председатель правления  
4.  HR
формирует политику оплаты труда, разрабатывает системы мотивации персонала с учетом требований ЦБ РФ, осуществляет мониторинг системы оплаты труда.

5.  Риск-контролеры
формируют критерии определения работников, принимающих риски, для утверждения на Совете Директоров, разрабатывают стоп-факторы для выплаты премий риск-тейкерам, участвуют в разработке систем мотиваций

Интересный факт! При увольнении сотрудника решение о выплате отложенной части премии будет рассматриваться в индивидуальном порядке почти в трети случаев – 27% и будет зависеть от результатов работы банка и причины увольнения сотрудника. В 55% случаев отложенная часть премии выплачена не будет.

ЧЕМУ МОЖНО ПОУЧИТЬСЯ У БАНКОВ

И последний на сегодня слайд расскажет нам, что полезное мы можем перенять у банковского сектора для HR-управления в других сферах бизнеса.
Что полезного взять у банков

В следующих обзорах я расскажу вам о том, как из воздуха взять деньги на необходимые проекты в HR (снижение текучести персонала, повышение уровня заработных плат и т.д.), как и зачем снимают комедийные сериалы в Hoff, а также чем мотивируют айтишников в Avito.

Обзор для HR-Академии подготовила Оксана Рыбакова

Понравилась статья?
Подпишитесь на наши страницы в Facebook и ВКонтакте и узнавайте о свежих
статьях первыми.
К списку статей