Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

КОЛОНКА ЮЛИИ ЧЕМЕРИНСКОЙ / Почему непрерывное обучение - необходимость. В цифрах и фактах

Почему непрерывное обучение - необходимость. В цифрах и фактах

Для своих менти в проекте "Привлечение и развитие талантов" сделала краткое саммери с доказательствами необходимости развивать культуру непрерывного развития (по материалам Gartner за 2025г)


1. 44 % ролей изменятся до 2027 года
По данным Gartner, почти половина основных рабочих навыков будет трансформирована уже к 2027 году . Это не прогноз — это факт.  Роли развиваются быстрее, чем люди могут адаптироваться. Между тем, на поколение Z уже приходится более четверти рабочей силы, и многие из них занимают новые должности без достаточной поддержки. Согласно отчету LinkedIn Workplace Learning Report, 89% профессионалов L & D говорят, что повышение квалификации и переквалификация являются главными приоритетами, но только 26% сотрудников говорят, что их организация эффективно обеспечивает обучение.

2. Только 11 % L&D-подразделений уверены: наши сотрудники готовы Менее 11 % команд L&D уверены, что сотрудники имеют навыки, нужные для будущих ролей . То есть 9 из 10 компаний уже отстают, а без системы обучения они рискуют остаться позади.

3. Connected Learners = учатся на 25 % быстрее
Gartner рекомендует переход от «непрерывных» к «connected learners» - когда обучение встроено в работу. Такие учебные сети дают 25 % ускоренный прогресс. 

4. Менеджеры-«мосты» увеличивают вовлечённость на 26 % Когда руководители становятся проводниками развития («Connector managers» по Gartner), производительность их команд возрастает минимум на 26 % .

5. 95 % лидеров согласны: развитие критично
По данным LinkedIn Learning, 95 % руководителей считают, что такие soft‑скиллы как коммуникация и креативность - критичны с появлением ИИ. Компетенции решают всё, и они постоянно меняются.

Что система непрерывного развития даёт вашему бизнесу
  • Адаптивность: в условиях перемен сотрудники учатся вовремя - они не реактивны, а проактивны.
  • Драйв вовлечённости: команды, где есть рост, работают на идею, а не от зарплаты.
  • Эффект домино: продуктивность, удержание, мотивация - всё растёт как снежный ком.
  • Будущие таланты подтягиваются сами: программа обучения - ваш главный магнит на рынке труда.


Итог по Gartner: Компании, строящие connected learning-среду и подключающие менеджеров к процессу, получают прирост навыков на 25 %, рост вовлечённости на 26 % и перестают отставать от изменений.
Понравилась статья?
Подпишитесь на наши страницы в Facebook и ВКонтакте и узнавайте о свежих
статьях первыми.
К списку статей