В ИТОГОВОМ ЗАДАНИИ ВАМ НУЖНО НАБРАТЬ НЕ МЕНЕЕ 60 БАЛЛОВ.
ДЛЯ ЭТОГО:
1. ВЫДЕЛИТЕ СЕБЕ МИНИМУМ ДВА ПОЛНЫХ ДНЯ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ИТОГОВОГО ЗАДАНИЯ.
Задание довольно объемное, и это не тест, просто сделать выбор из вариантов не получится. Все вопросы открытые, есть кейсы. Чтобы не отписаться впопыхах (в этом случае большая вероятность не набрать нужное количество баллов), выделите достаточно времени, в течение которого вас никто не будет отвлекать. Подгадайте итоговое задание под выходные.
2. ОТВЕЧАЙТЕ НА КАЖДЫЙ ВОПРОС ОЧЕНЬ ВНИМАТЕЛЬНО (именно то, что спрашивается).
Если вас спрашивают про признаки и факты, перечисляйте признаки факты, а не финансовые показатели. Если вы сомневаетесь или не понимаете вопрос – напишите куратору, уточните, правильно ли вы поняли.
3. ОТВЕЧАЙТЕ МАКСИМАЛЬНО ПОЛНО.
Если в задании вас просят перечислить факты, признаки, мероприятия, требования, компетенции, формы, методы и пр. – нужно перечислить как можно больше, т.е. ВСЕ ВОЗМОЖНЫЕ! А не 50%, которые и будут оценены как 50% выполнения. Если вы решили отписаться тремя пунктами, а всего необходимых пунктов минимум десять - процент выполнения будет соответственно 30%. Повторы – не учитываются, а только сбивают асессора с толку.
3. РЕШИТЕ ПРОБЛЕМУ КЕЙСА
Если в задании есть кейс, то по законам решения кейсов – нужно:
выделить главную проблему.
разработать решение этой проблемы. Не писать общих слов. Не приводить стандартных шагов. Только то – что сработает на решение этой проблемы. Последовательно и конкретно, с рассуждением и обоснованием того, почему вы считаете, что ваше предложение сработает.
если нужно составить бюджет - не давать необъясненных цифр (в Excel существует возможность добавлять примечания, из чего эта цифра складывается или добавить отдельный столбец с примечаниями).
4. ВЫПОЛНИТЕ ЗАДАНИЕ В ОТВЕДЕННЫЙ СРОК.
Норма – три дня. Но задержка +/- еще 2 дня не является критичной.
Дополнительные комментарии по основным ошибкам:
Рекрутерам. Требования к должности, список компетенций и пр. – если вы пишете в требованиях к вакансии одни качества, а потом в объявлении и оценочном листе – другие, это будет засчитано ассесором как проявление махрового непрофессионализма.
Менеджерам C&B. В кейсе заявлена конкретная проблема. Не нужно предлагать общую систему оплаты труда. Нужно стимулировать оплатой и дополнительными мероприятиями то, что требуется в задаче кейса.
Ни пуха, ни пера!
Понравилась статья?
Подпишитесь на наши страницы в Facebook и ВКонтакте и узнавайте о свежих статьях первыми.
