Вот вам всё хиханьки да хаханьки. А у меня уже начинается нервная дрожь. Тысячи взрослых, умных, успешных дядей и тетей в костюмах, как сумасшедшие, оптимизируют ФОТ. Его сейчас – по данным Forbes – режут 60% российских компаний! И происходит это с грацией слона в посудной лавке. Я уже рот стерла повторять очевидные вещи: тупое сокращение людей, ФОТ и других HR-бюджетов – это не менеджмент, это варварство. Если вы выгоняете людей, но оставляете кривой процесс, вы отрезаете себе не «лишние расходы», а способность зарабатывать. ☠️ Прежде чем резать головы, нужно включить собственную:
Сначала – понять, куда вообще идет бизнес и какой должна стать компания через год-два.
Затем разобраться, какие процессы действительно создают ценность, а какие существуют по инерции.
Убрать дублирующие функции, автоматизировать рутину, пересмотреть роли, компетенции и, возможно, саму модель управления.
И только после этого принимать кадровые решения.
Потому что сокращать людей без пересборки системы – все равно что худеть, ампутируя конечности. Вес-то вы уменьшите, но потеряете способность двигаться.
