Из книги "Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы»", Руди Карсан, Кевин Круз.
Нам необходим кислород, чтобы жить, но смысл нашей жизни не в том, чтобы дышать. Точно так же ваш личный заработок или прибыль вашей компании — вещи необходимые, но совсем не должны быть вашей единственной целью.
Итак, насколько важна оплата труда? И как нам следует к ней относиться?
Можно ли купить счастье за деньги? (Бренда Ковске, доктор наук, Исследовательский институт Kenexa):
Говорят, что счастье за деньги не купишь. Но данные, полученные Исследовательским институтом Kenexa, показывают: тех, у кого средств едва хватает на оплату ежемесячных счетов, деньги действительно могут сделать более счастливыми. Для тех, кто работает на производстве, на складе, и конторских служащих, которые зарабатывают в США менее 40 тысяч* долларов в год, существует прямая зависимость между размером их годового дохода и уровнем вовлеченности в работу, а также их желанием оставаться в этой ор-ганизации. Существующая корреляция пусть не так уж и высока, но все же статистически значима. Однако чем выше заработная плата — например, у специалистов и руководителей в сфере интеллектуального труда или технологий, — тем эта зависимость менее выражена. Другими словами, уровень дохода имеет больше значения для тех, кто меньше зарабатывает. У руководителей высшего звена этой зависимости вообще не существует.
* Для сравнения: по данным бюро переписи населения США, в 2010 году средний доход американской семьи составил чуть более 49 тысяч долларов в год.
Такие результаты исследования можно объяснить с точки зрения теории мотивации труда. Вот уже много лет теоретики и академики считают доход «гигиеническим фактором» в мотивации сотрудников — термин, имеющий отношение к двухфакторной теории мотивации Фредерика Герцберга, впервые описанной в 1959 году в его книге Motivation to Work. Согласно двухфакторной теории, гигиенические факторыне влияют на мотивацию. Но, будучи ниже определенного уровня, онинегативно отражаются на удовлетворенности человека своей работой.
Скорее всего, это некий уровень комфортных для человека условий жизни. Каким бы высоким ни был ваш доход, достигнув определенного уровня, он больше не способен мотивировать вас. Если же доход низкий или, по мнению сотрудника, не соответствует должному уровню, сотрудник постарается «уравновесить» чашу весов низкой эффективностью работы. Он не будет выполнять свои обязанности как надо, станет чаще брать больничный или даже уволится с работы.
Данные, полученные Kenexa, подтверждают теорию Ричарда Истерлина, который изучал взаимосвязь между уровнем дохода и счастьем в разных странах. Сегодня его теория известна как «парадокс Истерлина». Согласно ей, счастье можно «покупать» за деньги, но только пока не удовлетворены основные потребности. Как только человек удовлетворяет свои базовые потребности (в пище, жилище, необходимом минимуме для поддержания здоровья), деньги перестают влиять на общий уровень удовлетворенности жизнью.
Деньги — не самая важная вещь в мире. Самое важное — любовь. К счастью, я люблю деньги. Джеки Мейсон, комик
Итак, какая в этом мораль? Во-первых, осознайте, что на первом месте для вас должны стоять ваши базовые потребности и потребности вашей семьи. Если вы собираетесь попасть в «яблочко» на пересечении трех составляющих вашей жизни и карьеры, обязательно учитывайте, сколько денег вам необходимо на удовлетворение своих базовых потребностей. К сожалению, большинство людей, зарабатывая достаточно денег, попадают в ловушку, думая, что материальные блага, в том числе 10%-ная прибавка к зарплате, смогут сделать их счастливыми.
Совет по поводу дифференцированной оплаты труда
Помните о том, что сейчас все больше компаний начинают применять дифференцированную оплату труда. Воспользуйтесь этим. Дифференцированная оплата труда обладает значительными преимуществами. Если вы способный сотрудник (а вы ведь способный сотрудник, не так ли?), такая система позволит вам заработать гораздо больше, чем традиционная — оклад плюс ежегодная прибавка к зарплате.
Если вы ищете работу или только начинаете работать после окончания учебы — постарайтесь устроиться в компанию, которая использует систему дифференцированной оплаты труда. Там, где не практикуется такой подход, вы вряд ли сможете доказать работодателям его преимущества. Лучше всего в самом начале, еще при приеме на работу, спросить, предлагает ли компания дифференцированную оплату труда, и если да, то какую именно.
При обсуждении той части вашей заработной платы, которая будет начисляться по дифференцированной системе, используйте соотношение «два к одному». Другими словами, будьте готовы пожертвовать одним рублем основного оклада ради возможности заработать два рубля по системе дифференцированной оплаты. Допустим, сейчас вы зарабатываете 50 тысяч в год и у вас нет возможности получать премиальные. Предположим также, что вы хотите найти новую работу, которая повысит ваш годовой уровень зарплаты как минимум на 10%, то есть даст вам возможность получать 55 тысяч в год. На новой работе вам обещают платить 50 тысяч плюс 5 тысяч в качестве возможной премиальной надбавки. Если использовать соотношение «два к одному», такая зарплата равноценна фиксированному окладу в 52,5 тысячи. То есть она не даст вам того, что вы хотите. Если вам предлагают только 45 тысяч в качестве оклада, но 25 тысяч — в качестве возможных премиальных, такая премия равноценна 12,5 тысячи фиксированного оклада при соотношении два к одному. Если прибавить эту сумму к основному окладу, то есть 45 тысячам, ваша зарплата будет равноценна 57,5 тысячи. Это даже больше, чем вы хотите! Хорошее предложение!
Обратите внимание, от чего будут зависеть ваши премиальные
На сколько от эффективности вашей деятельности, на сколько от успеха команды и в какой степени от самой компании? Какие методы оценки предполагается использовать? Как выглядит график кривой роста максимальных заработных выплат за последние годы?
Премиальные — это одна из форм оценки вашей деятельности. Многие сотрудники получают эту оценку раз в год или раз в полгода. Часто неконфликтные руководители дают довольно неопределенную характеристику вашим результатам и пишут в оценочном листе «хорошо», или «4». И только размер премиальных по-настоящему показывает эффективность работы: вашей, команды и компании в целом (если последние включены в систему оплаты). На основании ваших премиальных вы можете понять, на своем ли месте вы работаете, в той ли компании и даже в той ли отрасли.
Секрет заключается в следующем: когда речь идет об оплате труда, беспокоиться надо о практическом, а не о денежном вознаграждении. Удовлетворение от работы поднимает вам настроение, а получаемый опыт способен помочь дальнейшему продвижению по службе. Разным людям удовлетворение приносят разные факторы. Вы можете работать на какую-то конкретную компанию или на какой-то конкретной должности, потому что считаете, что там — уникальная в своем роде атмосфера; или потому что вы хотите работать с конкретным руководителем. Или потому, что эта работа научит вас чему-то новому.
Например, в Kenexa сотрудники знают, что существует множество видов «практического» вознаграждения, включая:
- мировой опыт. Это в — озможность каждый день работать с людьми, живущими в других концах света, и даже переехать в другую страну в один из двадцати офисов Kenexa в Азии, Латинской Америке, Северной Америке или Европе;
- быстрый карьерный рост. Как и во многих компаниях среднего размера, постоянный рост и быстрые изменения внутри организации создают множество возможностей для тех, кто готов воспользоваться ими;
- гибкий график. В отличие от принятого графика «с 9:00 до 17:00», наш график позволяет сотрудникам работать столько часов, сколько необходимо, чтобы удовлетворить потребности клиентов и коллег. Гибкий рабочий график дает возможность свободнее распоряжаться тем временем, которое вы проводите с семьей или посвящаете своим личным делам;
- возможность удаленной работы. Это позволяет многим нашим сотрудникам жить там, где они хотят жить, и работать на компанию, на которую хотят работать;
- возможность работать со всемирно известными брендами. Наши сотрудники приобретают опыт и знакомятся с ведущими международными компаниями, включая некоммерческие организации, крупные больницы, правительственные организации и компании из списка Global 500.
Учитывая то, какое колоссальное влияние оказывает работа на все сферы вашей жизни — начиная со здоровья и заканчивая семейными отношениями, — не соглашайтесь променять свои мечты или страсть на дополнительные 5 или 10% к зарплате. Настоящее вознаграждение за ваш труд имеет и практическую, и финансовую ценность, что в долгосрочной перспективе может значительно сказаться на вашем доходе, а в краткосрочной — на вашем опыте и качестве вашей жизни.
Книга любезно предоставлена HR-Академикам издательством Манн, Иванов и Фербер
