Вчера прочла у кого-то из коллег, что эйчаров сокращают и не нанимают – оптимизация ФОТов усилилась.
Мне стало любопытно проверить, как в целом обстоят дела.
Докладываю:
По состоянию на 16 декабря 2025 года на hh.ru в Москве:
- Вакансии HRD – 297 активных вакансий
- Резюме HRD от активных соискателей – 13 852 резюме от людей, которые активно ищут работу.
Т.е. соотношение
1 к 47. А если внимательно посмотреть на вакансии, то еще сотня, наверное, в бан уйдет (по зарплате или требованиям). И это только про директоров. А сколько еще HRBP? А просто Менеджеров по персоналу?
Это уже не конкуренция – это бойня!)
И я уверена, что в этих условиях выживут только те HR, которые или хорошие знакомые CEO или реально нужны бизнесу.
Ребята, и похоже, что
2026 год станет годом еще более жёсткого отбора. Рынок переполнен HR-специалистами. Слава богу, в активном поиске только 15%, оказалось, что только в Москве 88 тыщ HR-директоров ????
Но – бинго! – все равно не хватает тех, кто реально влияет на бизнес. Если вы хотите остаться в игре – нужно перестать быть милыми и
стать нужными.А если хотите найти работу –
нужно выделиться на фоне конкурентов уникальными компетенциями и опытом помощи бизнесу, а не списком курсов.
Включите в резюме:
- Понимаю, где HR даёт эффект
- Умею влиять на выполнение бизнес-целей и P&L через людей
- Умею брать ответственность за жёсткие управленческие решения
- Думаю бизнесом, а не только HR-процессами
- Могу сказать «нет» и предложить рабочую альтернативу
- Вижу систему, а не отдельных проблемных сотрудников
- Перевожу стратегию компании в управляемые решения по людям
- Умею закрывать неэффективные активности, даже если они всем нравятся
- Работаю с руководителями, а не вместо них
- Умею выдерживать давление и конфликт без ухода в сервис
- Принятые решения довожу до результата, умею работать с сопротивлением
- Говорю цифрами, последствиями и рисками, а не абстрактными презентациями
- Не «развиваю людей», а усиливаю способность бизнеса зарабатывать и выживать
HR ближайшего будущего – как не грустно, это не про заботу.
Это
про влияние, бизнес-партнерство, ясность, быструю грамотную реакцию и взрослую позицию. Как-то так. Если вам нужна помощь прокачать эти компетенции, напишите мне в ТГ
@chemerin.
Разберём, как превратить HR в драйвер бизнеса, а не в центр затрат.
